Empresas Que Utiliza O Kanban No Brasil

KANBAN: Sua aplicação como ferramenta gerencial do TPS para uma indústria automobilística. Uelington Silva dos Santos RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Aplicação do sistema kanban no transporte de materiais na construção civil Madalena Osório Leite (IRB) viladosol@secrel.com.br Igor Barros Pinho (IRB) igorbpinho@zipmail.com.br Pedro Eduardo Pereira (M Informática) minformatica@minformatica.com.br Luiz Fernando Mählmann Heineck (UFSC) freitas8@terra.com.br Francisco Eugênio Montenegro da Rocha (Fibra Construções) fibra@baydenet.com.br Resumo O

Com a concorrência cada vez mais acirrada na maioria dos segmentos econômicos no Brasil, as empresas buscam diversas alternativas para obter vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Uma interessante saída para essas empresas é processar em menor tempo e garantir melhor qualidade em seus produtos . Para que isso aconteça faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP e que busque intensivamente alternativas para flexibilizar a produção através de inovações que aperfeiçoem

Especialização em Engenharia de Software Fundamentos da Engenharia de Software KANBAN ARARAS 2013 Especialização em Engenharia de Software Fundamentos da Engenharia de Software KANBAN Este trabalho tem como objetivo reunir conteúdo relacionado às práticas ágeis do mercado, entre elas o Kanban. Além disso servirá como avaliação para o curso de Especialização em Engenharia de Software, na matéria de Fundamentos de Engenharia Software da…

programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção. TUBINO (1997) considera que o PCP é responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa. Neste nível o PCP…

1. Defina o que é “Qualidade” e cite algumas técnicas consagradas de controle de qualidade. Qualidade, no caso excelência, é o que diferencia as coisas superiores das inferiores. As empresas há muito tempo entenderam que para se manterem fortes e competitivas no mercado precisavam oferecer não meros produtos, mas sim produtos bons com qualidade e eficientes para seus clientes. Porém para conseguirem chegar em seus principal objetivo, tiveram de adotar ou implementar métodos e técnicas para

Paulo Campus Caraguatatuba Gestão de materiais Kanban Professor José Roberto Campanele Integrantes do Grupo: Vinícius Gomes Pereira Roosevelt Yago Pedro Demeval Candido Siqueira Junior Lucas Teixeira Gabriela Martins Isa Karina 1.0 Introdução A palavra Kanban vem do japonês e significa cartão visual, sua pesquisa no google, pela palavra, retorna mais de 5 milhões de resultados. A palavra kanban é um conceito relativo a manufatura “just in…

Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, não apenas dos processos e procedimentos, mas também do homem, dentro da empresa. A atitude gerencial postulada pelo JIT é : “nossa

ADEQUAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA DE UMA LINHA DE MONTAGEM ATRAVÉS DO KANBAN SÃO CARLOS 2007 ADEQUAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA DE UMA LINHA DE MONTAGEM ATRAVÉS DO KANBAN Trabalho de Graduação apresentado ao curso de bacharelado em engenharia de produção das Faculdades Integradas de São Carlos como requisito parcial para a obtenção do título de…

SUMÁRIO: 1.0 Introdução------------------------------------------------------------------------------2 2.0 Características do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------