Empresas Que Usam Desenho Departamental

Operacional ............................................................................................ 6 3. ORGANIZAÇÃO................................................................................................................. 6 3.1. Desenho Organizacional ................................................................................................ 7 3.2. Tipos de…

... 7 3. OS SIGNIFICADOS DO SALÁRIO ................................................................... 7 4.3. COMPOSIÇÃO DOS SALÁRIOS ....................................................... 8 4. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ................................................... 8 5. RECOMPENSAS E PUNIÇÕES ............................................................................... 10 6.4. TIPOS DE RECOMPENSAS FINANCEIRAS ........

sempre inventou maneiras de melhor utilizar os seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. Dentre as criações do homem, aquela que se sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é a empresa. Principais características das empresas: Enorme diversidade – as empresas são bastante diferentes entre si; Enorme complexidade – possuem mecanismos de funcionamento bastante elaborados; Operam em ambientes diferentes – são rodeadas de um universo de fatores…

Análise e modelagem de processos A evolução dos modelos de gestão está diretamente ligada à capacidade que temos conquistado de simular o comportamento das empresas, seu mercado e sua estrutura. Esse movimento ganhou impulso decisivo à medida que avançaram as técnicas de modelagem, assim como toda a infraestrutura adicional que as suporta e complementa. FERRAMENTAS DE MODELAGEM DE PROCESSOS As atividades de análise e modelagem de processos podem ser realizadas utilizando-se uma…

constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolve e influencia difusamente todas as empresas. Forças externas à Organização que impactam sobre a mesma e estão fora do controle da empresa. São considerados elementos do ambiente externo: Variáveis Econômicas – condições e tendências econômicas gerais que podem influenciar as atividades de uma empresa ( taxas de juros, taxas de emprego/desemprego, distribuição de renda, etc) Variáveis…

Nome: Danilo Pimenta Gouveia Matricula: 201402475225 Administração B Desenho Organizacional O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos,…

eficiente e eficaz (OLIVEIRA, 2006, p. 36). Para MAXIMIANO (2000, p.175) “O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro”. Na figura abaixo podemos visualizar os três níveis hierárquicos do Planejamento. [pic] Figura 1: Níveis de decisão nas empresas – Fonte: Oliveira (2006, p. 303) 1.1 – Planejamento Estratégico: Temos em primeiro lugar a alta administração ou nível estratégico que é…

orçamento plurianual de uma empresa ou corte de gastos por exemplo. Em resumo ao livro texto, verificamos que planejamento nada mais é que se antecipar ao futuro, prevendo as incertezas e eventuais mudanças.Um bom planejamento não nos deixa acomodado, porém nos conduz à frente dos concorrentes, visando sempre nas atualizações e mantendo o foco principal que é a vida da organização e o melhor para seus colaboradores. No texto o autor cita opiniões de outros entendedores: “As empresas vão…

movimentos desnecessários para diminuir a fadiga do operário e a queda da produção. A divisão do trabalho proporcionou a especialização do operário pela execução rotineira da tarefa. Quanto mais especializado, maior será sua eficiência. Desenho de cargos e tarefas Compreende a definição dos seu conteúdo em termos de tarefas/atividades, métodos de execução e relacionamento com outros cargos. Incentivos salariais e prêmios de produção Relacionou a remuneração com a…

estratégico corporativo deve buscar alternativas que identifiquem a direção que a empresa deve tomar e não tratar de questões operacionais. • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos O planejamento estratégico de TI deve manter foco em: I. Definição e implementação de um landscape tecnológico capaz de suportar as estruturas de negócio. II. Manter rigoroso controle e segurança na produção e distribuição das informações na empresa. III. Foco apenas na tecnologia sem qualquer…