Empresas Que Entram Na Matriz Ansoff

................................................................... 27 Figura 9 - Níveis de Planejamento Estratégico ........................................................................ 30 Figura 10 - Estratégias de Crescimento – Matriz Produto Mercado de ANSOFF................... 31 Figura 11 - Estratégia de Crescimento e Estratégia Competitiva............................................. 33 Figura 12 - Componentes Essenciais do Marketing Estratégico.........................................

neutralização das insatisfações dos funcionários. Com atividades voltadas para regulamentos e procedimentos, dirigidas através de exigências legais, as empresas consideravam o fator humano uma ferramenta a mais na produção, juntamente com o físico e o tecnológico. O Departamento de Pessoal, terminologia ainda muito utilizada pelas empresas, apresentava funções consideradas típicas e rotineiras como é o caso da contratação, da demissão e da promoção de funcionários. A evolução das…

DISCIPLINA Estimados alunos! As inovações tecnológicas trouxeram uma nova dimensão às organizações, que cada vez mais vem adotando os Sistemas de Informação (SI) e as Tecnologias da Informação (TI), como uma poderosa ferramenta empresarial. As empresas passaram a desenvolver suas estratégias e ações tendo como base as tecnologias da informação que se tornaram relevantes à comunicação interpessoal e inter-organizacional, permitindo a integração virtual diminuindo despesas e…

criação de empresas António Monteiro de Oliveira Colecção Ferramentas para o Empreendedor Governo da República Portuguesa Ficha Técnica Título: Manual Técnico do Formando: “Criação de Empresas” Autor: António Monteiro de Oliveira Colecção: Ferramentas para o Empreendedor Impressão: Fevereiro de 2008 Produção Gráfica e Paginação: EduWeb Edição: ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários e EduWeb Promotor: Parceiro: Co-financiado por: UNIÃO EUROPEIA - FUNDO…

de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a seguir, poderemos ter a alternativa de adotar ou não essa opção. O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, em determinadas circunstâncias, também é conhecido como Tomada de Decisão. Na abordagem desse assunto, em um ambiente globalizado cada vez mais competitivo, buscamos tomar decisões mais rápidas, coerentes e abrangentes. As decisões,…

diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a seguir, poderemos ter a alternativa de adotar ou não essa opção. Este processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, naquela circunstância, também é conhecido como Tomada de Decisão. Na abordagem desse assunto, em um ambiente globalizado cada vez mais competitivo, buscamos tomar decisões mais rápidas, coerentes e abrangentes. As decisões,…

corpo maior da Ciência da Administração. Alguns autores da Administração o consideram a essência da gestão, outros o entendem como uma etapa desta função e ainda pode ser visto como um caminho que induz as pessoas a produzir decisões, tanto em empresas privadas como em órgãos públicos ou em relação à vida pessoal. Na evolução do seu estudo, no ambiente das organizações, duas variáveis estão sempre presentes: a Informação e a Comunicação. Ambas são extremamente importantes para…

................................... ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107

clientela Departamentalização por processo Departamentalização por projetos Departamentalização por outros critérios Escolhas de alternativas de departamentalização Apreciação crítica da departamentalização Perguntas para revisão e discussão Caso: Empresa loly Móveis S.A 217 217 220 221 224 228 230 231 232 235 Capítulo 10. Administração por Objetivos (APO) Origens da Administração por Objetivos Características da APO Fixação de objetivos Planejamento estratégico…

trabalho em odontologia na América Latina e mais especificamente no Brasil vem apresentando muitas mudanças nas últimas décadas. O ingresso de um grande número de novos profissionais no mercado de trabalho a cada ano e o aumento da atuação das empresas de convênio na área odontológica influenciaram substancialmente na estrutura do mercado nacional de odontologia. Existe uma alta concentração de dentistas no cenário brasileiro. No ano de 2009 o CFO (Conselho Federal de Odontologia)…