EDC Aula 3 Template Autodesenvolvimento Estrat gia e Din mica Competitiva

Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (DelRey Roupas) Desenvolvimento de Produto (Natura Cosméticos) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Correios) Diversificação (Grendene) 2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada. Empresa 1 A DelRey Roupas é uma empresa de nacionalidade brasileira, iniciou em 1958 começando com uma loja na Rua da Alfândega (tradicional centro popular do Rio de Janeiro) fundada por três irmãos imigrante libaneses, com a missão de vender roupas com qualidade, bom preço e bonitas, para todas as pessoas, mas mais importante que isto é desenvolver especificamente para pessoas de maior porte. A Del Rey se mantém no mercado com cinco lojas na cidade do Rio de Janeiro com aproximadamente 60 funcionários. A tradição de uma marca de 56 anos e modernidade de uma marca que vem se renovando cada dia, acompanhado a tendência do mercado e utilizando a tecnologia para melhorar ainda mais os seus produtos. A Del Rey está relacionada à estratégia de Concentração da Matriz de Ansoff. Empresa 2 A Natura é uma empresa de…

Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Nome Completo do Tutor) Anhanguera Educacional 2013 Empresa 1 – MC Donald´s Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração Extensão da linha Desenvolvimento de Produto Multimarcas Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado Extensão MC Donald´s Diversificação Novos produtos mais saudáveis e brinquedos diferenciados para o público…

XV – Estratégias Oceano Azul Ou Vermelho De acordo com Kim e Mauborgne, (2005) o oceano azul é o lugar onde uma idéia inovadora tem campo para diferenciar-se com mais facilidade, porque a competitividade é quase nula ou nula. Além de ter em mãos uma idéia inovadora, as possibilidades de sucesso podem ampliar-se quando agregamos mais valores ou atributos á mesma, diferenciando-a ainda mais no mercado. A base da teoria da estratégia do oceano azul está em quatro ações básicas: eliminar,…

operador do País, cuja margem de lucro é o dobro da média global. A Santos Brasil, que diz administrar 20 por cento de todos os contêineres que entram e saem do País, terá vantagem sobre as rivais diante do empenho inédito da presidente Dilma Rousseff para abrir a indústria portuária a investidores privados. 1.1.2 Poder de Negociação dos clientes A Santos Brasil tem como cliente alvo Armadores. Ao estabelecer soluções logísticas nos serviços de terminais de contêineres multimodais,…

oportunidades é uma natureza da atitude proativa. 4. Cite e conceitue os componentes de um Plano. Plano é um documento que registra a definição de objetivos, das formas de controle e dos meios de execução. Sendo eles os planos temporários e os planos estratégicos. 5. Diferencie planos temporários e planos permanentes. O planejamento temporário diz respeito a planos que ordenam projetos, onde tais planos extinguem-se quando o projeto termina. Já o planejamento permanente define os…

entregar e manter valor para o cliente. E o que seria entender? Esse processo chama-se exploração de valor, que é como uma empresa identifica novas oportunidades. Após isso, a empresa pode criar novas ofertas e por fim, usar as suas capacidades e infraestrutura para entrega-las ao mercado. O planejamento estratégico de marketing (PEM) deve tomar por base as premissas advindas do planejamento estratégico global da organização, entre eles, os valores, missão, visão e recursos. O PEM deve…

seus objetivos e metas. Ansoff diz : estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização.Dois desafios : • Primeiro: Análise de competitividade – lida com a decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar• Segundo: Integração da intenção estratégica – é um movimento que articula as várias áreas de negócio da empresa em uma direção global. Forças…

““ ESTRATÉGIAS PARA ATINGIR OBJETIVOS EM PLANEJAMENTOS“” Por: Dorival PaulaTrindade, Prof. Ms. A função do marketing estratégico é orientar a empresa para oportunidades existentes ou criar oportunidades atrativas bem adaptadas aos seus recursos e seu Know-how, que ofereçam potencial de crescimento e rentabilidade. (LAMBIM, 2000; TOLEDO, 1973) Vantagem competitiva Obter um diferencial que possibilite manter uma posição superior em relação aos seus concorrentes (algo difícil de…

Legenda: Capítulos já estudados Capítulo em estudo Capítulos ainda não lidos Introdução Parte I Motivação 1. Motivações para a Estratégia 2. Desafios para a Estratégia 11. Formulação das Estratégias 12. Capacitação Estratégica Parte V Implantação 13. O Plano Estratégico 14. Metodologia do Planejamento Estratégico 15. Workshop de Planejamento Estratégico 16. Implantação da Gestão Estratégica Parte II Conceituação 3. Conceitos Básicos de Estratégia 4. Gestão…

Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas denominadas de prescritivas por Mintzberg, que englobam as escolas de Design, Planejamento e Posicionamento, é que são passivas de utilizar as estratégias genéricas. As estratégias genéricas são apresentadas de forma semelhante entre os autores comparados, mas com cobertura de forma diferenciada. I) INTRODUÇÃO O artigo nasceu de uma pesquisa sobre estratégias, escolas de…