Empresas Que Entram Na Matriz Ansoff

............. 27 11. Tipos de Estrategia ............................................................................................................. 31 11.1. 11.1.1. Ansoff .................................................................................................................. 31 Matriz de Ansoff .............................................................................................. 32 11.2. Porter .............................................................

....................................................................................... 5 3.Estratégia .................................................................................................................................. 5 3.1 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 CONSULTORES JUNIOR A empresa “Eduarda Modas” foi fundada em 2011, pela proprietária Silvana da Silva Rocha, e está sendo acompanhada por uma equipe de futuros administradores em condições de observadores das tendências e oportunidades que ocorrem com intensa atividade no mercado competitivo. A equipe de gestores é composta por: Garilson Nascimento. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em departamento…

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

de uma empresa é o conjunto das ações que definem os rumos possíveis a seguir no futuro, consoante as circunstâncias com que ela se vai defrontar. Foi-nos proposto pelo professor Vítor Tavares da disciplina de Estratégia Empresarial, a realização de um caso de estudo, sendo ele um elemento avaliativo, para que possa mobilizar os conhecimentos adquiridos ao longo da unidade curricular. A realização deste trabalho tem como grande objetivo permitir uma visão integradora de uma empresa…

Porter: análise da competição entre empresas, busca a liderança no custo total, enfoque e diferenciação. Considera as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. A estruturação da Vantagem…

atingir seus objetivos. Ele aborda desde a concepção do negócio, ou seja, fala da descrição do produto ou serviço que vai ser oferecido, que produto ou serviço tem demanda, definir a localização, que tipo de instalação e até a proposta de nome para empresa. Nesta proposta também deve considerar o nicho de mercado alvo, características dos clientes em potencial, demografia, concorrência. Característica do negócio, diferentes ou melhores do que as dos meus concorrentes, e o potencial de…

economiza energia intelectual dos gerentes, evitando decisões caso a caso. 3.4.2.1 Políticas (Diretriz) Orientação genérica que define em linhas gerais o curso de ação a ser seguido diante de determinado tipo de problema. Ex.: É política, da nossa empresa, comprar de fornecedores com certificação de qualidade. 3.4.3 Procedimentos Procedimentos ou rotinas ou normas de trabalho são descrições detalhadas de sequências de atividades que devem ser realizadas para que um objetivo seja…

circunstâncias mudarem constantemente, o “jogo de cintura” não éuma boa tática empresarial. Citando um exemplo de Carlos Alberto Júlio, seria o mesmocomparando empresas à pessoas, ao olhar para aquele amigo boa vida que estágastando o dinheiro dos pais, como sendo sendo aquela empresa que não se planeja,ambos não pensam em seu futuro. Empresas devem pensar estrategicamente egerenciar seus projetos, mas para as micro e pequenas, que por muitas vezes nemplanejamento estratégico têm, esta é…