Aula 9

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Formulação
Capítulo 9
Representação do Portfólio

IV

Capítulo 10
Estratégias de Balanceamento do Portfólio

Capítulo 11
Formulação das Estratégias

Capítulo 12
Capacitação Estratégica

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Representação do Portfólio

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TÓPICOS
• Segmentação em ÁreasEstratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos •

APRESENTAÇÃO
Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de atuação externa da organização, que chamaremos de análise do portfólio. Expõe-se, inicialmente, um processo de segmentação do mercado da organização,ou seu universo de atuação, em unidades características, chamadas de áreas estratégicas. Examinamos, a seguir, o grau de atratividade de cada uma das áreas estratégicas para a instituição, com base no resultado da avaliação de critérios como concorrência, crescimento, perspectivas e resultados esperados. Apresentamos o conceito de fator-chave de escolha como um fator ou característica que faz ocliente ou usuário optar — ou não! — pelo produto ou serviço oferecido pela organização. Mostramos, também, um processo para se avaliar o grau de competitividade da instituição, indicando qual a capacidade da organização em obter a preferência de seu público ou clientela, comparativamente aos de seus concorrentes reais ou potenciais. Finalmente, com o resultado das avaliações de atratividade ecompetitividade, descreve-se, para cada área estratégica, um processo para representá-las em um esquema de quatro quadrantes típicos, chamados de nascedouro, estrela, vaca leiteira e cão de estimação, denominado portfólio da instituição.

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Legenda:

Capítulos já estudados

Capítulo em estudo

Capítulos ainda não lidos

IntroduçãoParte I
Motivação 1. Motivações para a Estratégia 2. Desafios para a Estratégia

11. Formulação das Estratégias 12. Capacitação Estratégica

Parte V
Implantação 13. O Plano Estratégico 14. Metodologia do Planejamento Estratégico 15. Workshop de Planejamento Estratégico 16. Implantação da Gestão Estratégica

Parte II
Conceituação 3. Conceitos Básicos de Estratégia 4. Gestão Estratégica5. Transformação Estratégica

Parte III
Análise 6. Análise do Ambiente Externo 7. Análise da Turbulência e da Vulnerabilidade 8. Análise do Ambiente Interno

Parte VI
Aprofundamento 17. Formulação de Estratégias via Teoria dos Jogos 18. Jogos de Empresas para Capacitação Estratégica e Simulação Gerencial 19. Ferramentas para Planejamento e para Gestão Estratégica 20. Aplicações e Práticasda Gestão Estratégica

Parte IV
Formulação 9. Representação do Portfólio 10. Estratégias de Balanceamento do Portfólio

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Capítulo 9 – Representação do Portfólio

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Quando se fala em estratégia de atuação externa ou estratégia para o mercado, usando-se a palavra estratégia no singular, na realidade está-se cometendo umaimpropriedade metodológica, como veremos a seguir. Uma organização, ao encarar o mundo externo no qual atua ou pretende atuar, em busca de caminhos para construir seu futuro, precisa ser capaz de individualizar, para cada uma das áreas específicas, quais estratégias distintivas são as mais recomendáveis em cada caso. Por isso, deve-se falar, mais corretamente, de estratégias, e não de estratégia. Talprocedimento deve considerar, por um lado, a atratividade da área estratégica e, por outro, a competitividade da organização com relação a seus concorrentes atuais ou potenciais. Por exemplo, as estratégias de mercado para um produto ou serviço em fase de lançamento são completamente diferentes daquelas que devem ser adotadas para produtos ou serviços tradicionais, eventualmente obsoletos, nos...
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