Planejamento Financeiro

Planejamento Financeiro – Década de 1950 • Planejamento a Longo Prazo – Década de 1960• Estratégia – Palavra Chave no Planejamento – Década de 1970 • Administração Estratégica - Planejamento e Execução: Década de 1980 • Gestão Estratégica para integração dos níveis de decisão –Déc. 1990. Evolução Conceitual : Não focalizar somente no interno , mas também no externo. Equilibrio entre as demandas internas e externas. Integrar todos os setores da organização de modo a atingir seus objetivos e metas. Ansoff diz : estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização.Dois desafios : • Primeiro: Análise de competitividade – lida com a decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar• Segundo: Integração da intenção estratégica – é um movimento que articula as várias áreas de negócio da empresa em uma direção global. Forças competitivas ou concorrentes (PORTER): Modelo de análise estrutural da indústria , análise de cinco forças competitivas : 1-a rivalidade entre os concorrentes existentes(centro). 2- a entrada de novos concorrentes. 3-a ameça de produtos substitutos. 4- o poder de negociação dos fornecedores. 5-o poder de negociação dos compradores. Para a administração estratégica, a essência da formulação de uma estratégia é a relação da empresa com seu meio ambiente.

As 5 Forças Competitivas ou Concorrentes: 1º A rivalidade entre Concorrentes:A rivalidade entre os concorrentes existentes assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas como concorrência de preços, batalhas de publicidade, introdução de produtos e aumento dos serviços ou das garantias ao cliente. Ocorre porque um ou mais concorrentes percebem a oportunidade de melhorar sua posição.• Crescimento da Indústria• Diferença de produtos• Identidade da marca. 2º Ameaça de Entrada: Novas empresas que entram no mercado trazem nova capacidade,o