Elaboração De Um Relatório Com Um Plano Estratégico Para A Realização De Um Projeto De

O BALANCED SCORECARD NA FÁBRICA FANTASIA PROJETO FINAL, SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: Prof. Elisabeth Bras Pereira Gomes, MSc Prof. Auta Rojas Barreto, Especialista Prof. Alexandre Mathias, Especialista RIO DE JANEIRO, RJ –…

caderno “Critérios de Excelência 2010” SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 INTRODUÇÃO SOBRE A SERPRO 5 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ 6 Liderança 6 Estratégia e Planos 6 Clientes 6 Sociedade 6 Informação e Conhecimento 6 Pessoas 7 Processos 7 Resultados 7 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ APLICADOS NO RELATÓRIO SERPRO 7 Liderança 7 Estratégia e Planos 7 Clientes 9 Sociedade 10 Informação e Conhecimento 11 Pessoas 12 Processos 13 Resultados 14 QUESTÕES 14 CONCLUSÃO 18…

Planejamento • Controladoria Pública: • Prevista desde 1964 na Lei nº 4.320/64; • Órgão de Controle e Auxiliar na tomada de decisões na Administração Pública; • Tem a seu cargo observar e fazer cumprir as normas gerais de direito financeiro, para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal; • A sua instituição será realizada por lei ou, um decreto que deve conceder total autonomia operacional. Controladoria:…

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

RELATÓRIO CASE PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL NOME DO CASE: Pesquisa de Clima Organizacional ORGANIZAÇÃO: Neotin Neonatal Terapia Intensiva Ltda ABRANGÊNCIA: Matriz RESPONSÁVEL : Karinne do Nascimento Pierre COMISSÃO PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS LEVANTADOS: ▪ Diretoria ▪ Chefia Enfermagem ▪ Chefia Médica ▪ Chefia Administrativa VISÃO GERAL Cada vez mais as organizações comprovam a necessidade

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Desafio Profissional Pós-graduação 2015 Módulo A Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Valter Castelhano de Oliveira 1. Enunciado Uma forma de incrementar o desenvolvimento e o progresso de um município é promover a instalação de novas indústrias em seu território, propiciando a criação de empregos, aumento de renda e arrecadação de impostos. De acordo com…

LOA e LRF Trabalho apresentado a disciplina de Orçamento Público do curso de Ciências Contábeis com a orientação do professor Gilberto Crispin para obtenção de nota N1. GOIÂNIA 2012 Introdução • Plano Plurianual (PPA) – Lei prevista pelo artigo 165 da CF, I, § 1º, que deve ser elaborada e enviada pelos respectivos governos executivos de cada esfera governamental até 31 de agosto do primeiro ano do mandato (art. 35, § 2º, I, ADCT) ou…

de GPR exige do Governo um permanente aprimoramento de seus processos e a focalização nos resultados de seus programas, projetos e atividades, prestando contas sobre os mesmos à sociedade. Em termos práticos, a GPR implica: 1) Definir de forma clara e objetiva o problema de desenvolvimento que será tratado; 2) Identificar os beneficiários e elaborar programas e projetos, de modo a atender às suas necessidades; 3) Definir os resultados esperados de modo realista, com base em…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

I – CRONOGRAMA GERAL : HORAS: ATIVIDADES Atividade Quantidade Carga horária 1. Preparação estudo da norma - 20h 2. Planejamento Estratégico. - 30h 3. Implantação do 5S. - 30h 4. Qualificação da Equipe Seminários 5 Eventos 20H Treinamentos 6 Eventos 108H Reunião com Comitê da Qualidade e Times - 56h 5. Auto-avaliação - auditoria interna. 1 Auditoria 24H Total de horas 450h + 70* = 520h *Horas reservadas para trabalhos da equipe de consultoras no planejamento