TCE CAROL 14 02 14

1 INTRODUÇÃO

Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem como estar capacitado para usufruir das oportunidades que poderão surgir.
O planejamento constitui-se num instrumento contínuo para diagnosticar a realidade e propor as alternativas para transformá-la, os meios para viabilizar que isso aconteça e as oportunidades para executar as ações pensadas, o que demandará o reinício do ciclo (LACERDA; BOTELHO; COLUSSI, 2012).
O planejamento estratégico envolve uma análise do passado, do presente e traça caminhos para serem percorridos a fim de conquistar objetivos no futuro. Dentro de uma organização pública, ocorre o mesmo, é feita a análise do que se passou na organização, o que ocorre atualmente e se traçam os caminhos a serem seguidos para se chegar aos objetivos estipulados.
O planejamento faz parte do chamado ciclo administrativo, o qual engloba um conjunto de tarefas e atividades necessárias para administrar uma organização de maneira sequencial e contínua. Este ciclo, conforme demonstrado na ilustração abaixo, é composto de pelo menos quatro etapas: o planejamento; a organização-desenvolvimento; a execução-direção; e o controle-avaliação (LACERDA; BOTELHO; COLUSSI, 2012).
Dentro de uma unidade básica de saúde essas etapas são as mesmas. Para realizar o planejamento estratégico, no caso das unidades básicas de saúde de Florianópolis, o planejamento é feito através do Plano Municipal de Saúde de Florianópolis, e verificado pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB).
No CSPSul – Centro de Saúde