Elaboração De Seu Organograma E Os Aspectos Relevantes

Estruturas Organizacionais | Organograma e Fluxograma | | 5/4/2012 | | | Nomes R.A Géssica Thais Marcondes Salgado A80GCG-0 Iran Bonfim B13BIB-9 João Marcos B09756-6 Marcelo Carvalho

organizacional, uma representação gráfica que serve para mostrar ass dimensões da empresa, a distribuição do poder, as funções, os fluxos básicos de operações etc. dependendo dos aspectos mais relevantes que se pretenda demonstrar ou realçar nesse gráfico, tradicionalmente conhecido como organograma. Vale destacar, ainda, o papel do organograma na orientação da dinâmica da empresa em todos os níveis. Essa orientação assume dimensões variadas no conteúdo dos manuais das organizações. As…

ELEMENTOS ESTRUTURAIS Capítulo 2 Antonio Daffara Neto BÁSICOS DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os procedimentos e toda a rotina de uma área de negócios. O nível

-Tais recursos são bem-utilizados, atingindo seus objetivos? -Que aspectos mereceriam suas críticas ou elogios? —Há comentários relevantes sobre outros aspectos? • Características da gestão escolar: —Como foi a participação dos vários profissionais da educação na elaboração da proposta pedagógica e do regimento escolar? —Existe um conselho de escola ou órgão semelhante? Como funciona? Que decisões relevantes tem tomado? Os alunos participam? E os pais? —Documentos como proposta

............................................................................ 8 2.1 Descrição da organização .................................................................................................................. 8 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização ....................................................................... 8 2.3 Natureza e ramo de atuação…

2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 1.3 Natureza e ramo de atuação. 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 1.5 Informações em relação as filiais. 1.6 Número de funcionários. 1.7 Descrição dos principais produtos. 1.8 Descrição dos principais fornecedores, matérias primas e serviços fornecidos. 1.9 Principais mercados principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente alvo. 1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de…

para a transparência e profissionalização. Por isso o lema é Frangolândia construindo o futuro hoje! SUMÁRIO 1.0 - Fundamentos de Administração 1.1 - Denominação e forma constituição 1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 - Natureza e ramo de atuação 1.4 - Informações sobre o porte da empresa 1.5 - Número de funcionários 1.6 - Principais produtos 1.7 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias – primas e…

Roteiro para elaboração do Trabalho Final de Gestão da Qualidade Sumário 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 3 1.1 1.2 Objetivo ......................................................................................................................... 3 1.3 2. Contextualização .........................................................................................................

RESUMO Este trabalho traz por objetivo, apresentar de forma mais sucinta e clara sobre a administração, denominação e forma de constituição da empresa, dados e fatos relevantes sobre a origem da organização, ramos de atuação, funcionários, produtos, fornecedores, como funciona o marketing e a comunicação empresarial interna e externa da empresa, dados sobre o sistema de informações, matemática aplicada, economia, mercado e fundamentalmente de ética e legislação que compõem

............................11 4.1.2 Comunicação Organizacional........................................................................15 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................10 5.1 ORGANOGRAMA................................................................................................11 6 METODOLOGIA DO PROJETO............................................................................12 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL...................