Organograma e fluxograma

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1661 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Estruturas Organizacionais |
Organograma e Fluxograma |

|
5/4/2012 |
|
|

Nomes R.A

Géssica Thais Marcondes Salgado A80GCG-0
Iran Bonfim B13BIB-9
João MarcosB09756-6
Marcelo Carvalho B165IC-1
Ricardo Fernandes Bento 484192-1

Organograma

O organograma é um gráfico universal e serve para representar a estrutura organizacional.
O organograma é conceituado como a representação gráfica e abreviada daestrutura organização.
Existem vários tipos de organogramas, alguns simples, outros sofisticados e até complexos. Os mais utilizados é o simples, que é o clássico ou tradicional, de grande objetividade, atendendo plenamente ao fim que se propõe, pois os outros tipos de organograma s raramente são vistos na prática, sendo seu conhecimento mais exigido nos concursos do DASP.
Em princípio, oorganograma tem como finalidade representar:

1. os órgãos componentes da empresa;
2. tanto quanto possível, de forma genérica, as funções desenvolvidas pelos órgãos;
3. as vinculações e/ou relações de interdependência entre os órgãos;
4. os níveis administrativos que compõem a organização;
5. a via hierárquica.

Eventualmente, nos tipos mais sofisticados, o organograma podeainda representar:

1. o nome do dirigente do órgão;
2. o efetivo d pessoal do órgão;
3. o tipo de autoridade e/ou de ligação hierárquica existente.

Para a construção do organograma, deve-se observar o seguinte:

* os órgãos devem ser representados por figuras geométricas, de preferência o retângulo;
* os tamanhos dos retângulos devem ser proporcionais à importânciahierárquica do órgão;
* assim, órgãos de mesma importância hierárquica, seja de que natureza forem, devem ser representados por figuras do mesmo tamanho;
* quando, no meso nível administrativo, ocorrer a existência de órgãos de hierarquia diferente (Conselho de Administração e Diretoria Executiva, por exemplo, na administração estratégica), o de menor hierarquia (a Diretoria) deve ser posicionadoabaixo do de maior hierarquia (o Conselho) e ser representado por um retângulo menor;
* os órgãos de staff ou de estado-maior e/ou de serviços de apoio, estes quando não em linha, devem ficar posicionados horizontalmente, pouco abaixo do ponto da via hierárquica que parte do retângulo designativo da autoridade/órgão a que estão vinculados, como assessores e/ou prestadores de serviços;
*finalmente, se necessário (o que julgo dispensável), os diversos tipos de autoridades devem ser representados por diferentes tipos de linhas d ligação, cuja convenção, quanto ao seu significado, deve ser estabelecida pelo responsável pela elaboração do organograma, já que não é matéria padronizada, assim:
a) autoridade/ligação hierárquica: ____________________________________b) autoridade/ligação funcional:
c) autoridade/ligação de coordenação: ___ /___ /___ /___ /___ /___ /___ /___
d) autoridade/ligação consultiva (staff): ___ . ____ . ____ . ____ . ___ . ___ . ___

* por derradeiro, é dispensável arepresentação, no organograma, da Assembléia Geral ou dos Acionistas, por não integrarem a administração da empresa.

Organograma Linear

O organograma linear de responsabilidade revela:

1. A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo
organizacional, mostrando quem participa e em que grau,
quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa.
2. As relações e os tipos...
tracking img