Elaboração De Seu Organograma E Os Aspectos Relevantes

estratégico é uma ferramenta poderosa para apoiar as decisões da empresa, permitindo maior chance de ser bem sucedida. A elaboração de um plano estratégico não requer inteligência ou habilidades super humanas e, pode ser desenvolvido sem ajuda de pessoas de fora, pois muitas das habilidades e informações necessárias estão dentro do próprio negócio. No entanto, esta elaboração requer compromisso por parte dos proprietários e uma avaliação criteriosa da posição atual e do histórico…

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural 9.1 Preliminar Por longos anos o organograma “reinou” no mundo das organizações por ser um gráfico que permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. A evolução dos estudos organizacionais procurou atender à velocidade desejada pelas organizações, e o que temos é uma necessidade absoluta de rapidez nas ações e busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Por essa razão, o organograma perdeu o espaço por

aparentemente, não tão promissor como outros vistos no nosso dia a dia. Sumário 1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 7 1.1.1 Denominação e forma de constituição; 7 1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 7 1.1.3 Natureza e ramo de atuação; 7 1.1.4 Informações sobre o porte da empresa; 7 1.1.5 Relação das filiais, caso haja; 7 1.1.6 Número de funcionários; 7 1.1.7 Principais produtos; 7…

Legislação: trabalhista e empresarial. 3 1.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição............................................................................05 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização......................................................05 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação..........................................................................................06 1.1.4.- Informações…

................................................................................. 6 3.1 Denominação e forma de constituição ........................................................................................ 6 3.2 Dados e fatos relevantes da origem da empresa. ......................................................................... 6 3.3 Natureza e ramo de atuação ........................................................................................................ 6

Fatos Relevantes da Origem da Organização...........05 1.3 – Natureza e Ramo de Atuação..................................................06 1.4 – Informações sobre o Porte da Empresa..................................06 1.5 – Relação das Filiais e Funcionários..........................................06 1.6 – Principais Produtos, Fornecedores e Serviços Fornecidos.....07 1.7 – Principal Mercado e Cliente Alvo..............................................08 1.8 – Concorrência e…

Recursos materiais e patrimoniais Técnicas de Informática Fundamentos de Administração 7.1 Fundamentos de Administração Denominação e forma de constituição; Dados e fatos relevantes da origem da organização: qual era o papel do administrador na origem da organização e qual a teoria que se relaciona a tal prática do administrador. Natureza e ramo de atuação; Informações sobre o porte da empresa; Relação das filiais, caso haja; Número de funcionários; Principais produtos; …

Sumário Páginas Resumo 03 Introdução 06 Desenvolvimento 1.1 Fundamentos da Administração-Descrição da Organização 07 1.1.1 Denominação e forma de constituição 07 1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 07 1.1.3 Natureza e ramo de atuação 07 1.1.4 Informações sobre o porte da empresa 07 1.1.5 Relação das filiais, caso haja 07 1.1.6 Número de funcionários 07 1.1.7 Principais produtos 07

7.1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Esta parte do trabalho deve conter informações relevantes sobre a organização escolhida para a investigação. Deve relacionar pelo menos os seguintes itens:  Denominação e forma de constituição;  Dados e fatos relevantes da origem da organização: qual era o papel do administrador na origem da  organização e qual a teoria que se relaciona a tal prática do administrador.  Natureza e ramo de atuação;  Informações sobre o porte da empresa;  Relação

.......................................................5 1.1- FUNDAMENTOS DE ADMÍNISTRAÇAO – DESCRIÇAO DA ORGANIZAÇÃO 1.1.1-Denominaçao e forma de constituição................................................................6 1.1.2-Dados e fatos relevantes da origem da organização..........................................6 1.1.3-Natureza e ramo de atuação...............................................................................6 1.1.4-Informaçaoes sobre o porte da empresa....................