Do Planejamento A Estrategia Competitiva

2. Fundamentação teórica do Planejamento estratégico. 2.1 Planejamento estratégico. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de…

Guerra – Estratégias Empresariais Ipatinga - MG 2013 O atual ambiente de negócios no qual as empresas estão inseridas é marcado pela competição e pela constante busca por diminuição dos custos, melhorias de produtividade e foco em resultado. Isso faz com que as empresas modifiquem suas estruturas organizacionais e processos para permanecerem no mercado, satisfazendo assim, as necessidades dos clientes que estão cada vez mais exigentes e diversificados. A…

...................................................................................................4 Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente Crítica..............................................................................................6 Planejamento Estratégico por Cenários......................................................6 Balanced Scorecard..

CAPÍTULO 2 – DESENVOLVIMENTO DE PLANOS E ESTRATÉGIAS DE MKT Marketing Essencial MKT E VALOR PARA O CLIENTE Características de empresas reconhecidas pelo seu marketing A empresa seleciona mercados em que possui vantagens superiores ou evita mercados em que não é competitiva. Quase todos funcionários e departamentos são orientados pera o cliente e para o mercado. Mkt, P&D, produção, vendas e atendimento ao cliente são afinados. Há incentivos para orientar aos comportamentos corretos. Está sempre

setores. No entanto, esse planejamento estratégico tratava apenas de uma estratégia mas não considerava a execução dessa estratégia. Não dizia “como fazer as coisas”. Embora pudessem ser ferramentas organizacionais poderosas, nem sempre podiam ser postas em prática por gerentes de organizações. O planejamento estratégico ganhou impulso na década de 1960 e atingiu seu ponto culminante na década de 1970. Nessa época muitas empresas iniciaram aquilo que foi chamado “planejamento de…

TEMA: Planejamento e Desenvolvimento de Carreira. Titulo: A importância do Benchmarcheting . Objetivo: O objetivo desse trabalho é, em primeiro lugar , oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking . Justificativa: A participação todos os colaboradores da organização na prática do benchmarking é de fundamental importância para a identificação das verdadeiras necessidades de melhoria na empresa. Através da visão crítica de todos os profissionais, analisando e comprando seus…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ CAMPUS FAFIPAR ANÁLISE CRÍTICA DO LIVRO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL & VANTAGEM COMPETITIVA PARANAGUÁ, MAIO DE 2014 1 CEZAR TRAMUJAS NETO ANÁLISE CRÍTICA DO LIVRO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL & VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de graduação apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico e Política Empresarial do 4º ano do curso de Ciências Contábeis da UNESPAR campus FAFIPAR. Professor Adilson Anacleto PARANAGUÁ MAIO DE 2014 2…

Escolas do planejamento estratégico Escolas de planejamento estratégico é um modo especifico de abordagem ao planejamento, que inclui um processo básico, estruturando sobre alguns pressupostos lógicos e modelado com certas características específicas. Escola posicionamento É um processo de elaboração analítico, sistemático e prescritivo. - Tem estratégias como formações genéricas que representam posições a serem assumidas para fazer face a um mercado competitivo. - O foco é…

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

bem como o acompanhamento de sua evolução, as estratégias definidas pela empresa têm sido cada vez mais discutidas, nos ambientes empresariais, nos debates acadêmicos e em estudos de administração. A competição tem uma grande importância nesse processo evolutivo. Dentro de todos esses aspectos observados são de fundamental importância à discussão de conceitos de estratégia, gestão estratégica e recursos humanos. Esses estudos voltados às estratégias empresariais são considerados…