Diversifica O Compet Ncias E Coer Ncia Produtiva Jorge Britto

Diversificação, competências e coerência produtiva – Jorge Britto 1 – Introdução O conceito de empresa elaborado nas visões institucionais e schumpeteriana identificam como um organismo em continuo crescimento, associado, por um lado, a sua capacidade de geração interna de lucros e, por outro, as possibilidades que a estrutura da indústria em que ela atua coloca para a realização do potencial de acumulação gerado, através do processo de investimento. A firma é obrigada a crescer, isto é, reinvestir produtivamente os lucros gerados, podendo ser percebida como um lócus de acumulação de capital. Nesse processo, a empresa se esforça continuamente para encontrar escoadouros para sua produção atual e futura, mobilizando recursos gerados a partir de sua acumulação interna e/ou de fontes externas de financiamento. O fenômeno da diversificação refere-se à expansão da empresa para novos mercados distintos de sua área original de atuação. A diversificação é uma alternativa extremamente interessante para viabilizar o crescimento da empresa, na medida em que lhe permite superar os limites de seus mercados correntes, ao mesmo tempo em que possibilita, através da gestão de um conjunto de diversas atividades, ampliar o potencial de acumulação que influencia a dinâmica do crescimento empresarial. 2 – Caracterização e Mensuração do Fenômeno Do ponto de vista analítico, a complexidade do fenômeno da diversificação decorre precisamente do fato dele se constituir em um processo que se…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 1 – Estratégia Competitiva de CUSTO TOTAL A empresa centra seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização dos gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisas, etc... E tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor O custo baixo é o tema central, embora qualidade e atendimento não possuem ____ ignorados. Importante: não confundir (esta estratégia está ligada a custo e…

br 1 PPGA Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS RESUMO O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção, basicamente tratando dos seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de Operações (RVO), Estratégia Corporativa de Produção e Competências Centrais. Visando enriquecer os conceitos propostos por Hayes et al. (2005) propõe-se considerar a noção de RVO, em substituição as…

vitalidade demográfica e económica. Portugal assumiu compromissos com a PENDR. PENDR (plano estratégico nacional para o desenvolvimento rural) - documento que assegura a coerência do apoio comunitário ao desenvolvimento rural. FEADER (fundo europeu agrícola de desenvolvimento rural) – Instrumento de financiamento da política europeia de desenvolvimento rural. PDR (programa de desenvolvimento rural) – define as medidas e correspondentes acções e subações, que permitem alcançar os…

remanescentes das políticas industriais e tecnológicas 25 Quadro 5 – políticas voltadas à competitividade industrial 36 Sumário Prefácio Apresentação Sobre a síntese de proposições 1 Precondições da política industrial 15 1.1 compromissos internacionais 15 1.2 instituições de política industrial no Brasil 18 1.3 objetivos estratégicos 20 1.4 internacionalização de empresas brasileiras 21 1.5 recursos e instrumentos 22 2 Ambiente…

mentalidades distintas reagem de formas diferentes perante os mesmos problemas. Para um gestor que tenha que lidar ou trabalhar com pessoas de diferentes países, é primordial estudar e obter o máximo de conhecimento sobre culturas distintas. Desta forma, as diferenças entre países influenciam diretamente qualquer processo de internacionalização, sendo que os fatores que as proporcionam devem ser tidos em conta. Ignorá-los é, desde logo, um caminho para o fracasso. Na nova envolvente…

primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente representa para a organização, assim como o conjunto de pontos fortes e…

(envolvente)  Criação de novos espaços concorrenciais  Mudar a posição antes que a concorrência o Melhor defesa é o ataque  Pressupostos  Perseguição da visão (ambiciosa e a longo prazo)  Desenvolvimento baseado numa cultura de competências centrais  Concepção  A partir dos recursos próprios e competências centrais, uma empresa pode transformar as condições da envolvente  Conceitos  Estratégia baseada nos recursos (perseguição linear de um objectivo a longo prazo) o…

.................................................................................................................... 15 1. INTRODUÇÃO................................................................................................................ 16 1.1 JUSTIFICATIVAS.....................................................................................................18 1.2…

Karen Manganotti Márcia Bastos Mogi das Cruzes 2014 Índice Introdução........................................................ 04 O papel do administração dentro da empresa... 05 O nível da administração.................................. 06 As principais areias dentro da administração... 08 Comunicação empresarial.................................. 11 Missão de um…