O MERCADO INTERNACIONAL DE CONSULTORIAS NAS ÚLTIMAS DÉCADAS: CRESCIMENTO, DIVERSIFICAÇÃO E FORMAS DE DISPUTA.

O MERCADO INTERNACIONAL DE CONSULTORIAS NAS ÚLTIMAS DÉCADAS: CRESCIMENTO, DIVERSIFICAÇÃO E FORMAS DE DISPUTA. 1. INTRODUÇÃO O texto tem como objetivo principal, contribuir para com que seus leitores possam obter um entendimento a respeito do processo de crescimento do mercado de consultorias, suas formas de atuação e de seu relacionamento com as demais organizações no mercado, com foco principal no mercado de consultoria internacional e procurando identificar suas características e principais mudanças nas últimas décadas. 2. ORIGENS As primeiras empresas de consultoria tiveram origem entre às décadas de 1850 e 1920, que posteriormente através de fusões e aquisições, tornaram-se pólos dominantes do espaço de consultoria mundial. Dois países destacam-se como locais de origem das empresas de consultoria: Estados Unidos e Inglaterra. 3. A CONFIGURAÇÃO NAS ÚLTIMAS DÉCADAS A primeira fase do desenvolvimento das empresas de consultoria aconteceu na passagem do século XIX para o XX, principalmente devido ao crescimento do tamanho e da complexidade das organizações industriais. Tal acontecimento trouxe a possibilidade de inserção e atuação de engenheiros, advogados e contadores – agentes externos dominantes de um conhecimento específico, que auxiliavam na resolução dos problemas originados através do processo de expansão das empresas. Nos anos 80, destacaram-se a implementação das práticas japonesas, dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQs), os procedimentos de gestão

Direito Internacional As relações internacionais têm enfrentado rápidas e intensas mudanças e os tradicionais institutos de direito internacional que regulam essas relações não acompanham, necessariamente, o ritmo das crescentes transformações verificadas no âmbito internacional. A expansão e a diversificação do direito internacional tem se aprofundado nas últimas décadas, com o número crescente de tratados internacionais celebrados e de organizações…

Estratégia de Diversificação A diversificação difere de uma mera expansão da matriz de produtos mercados, pelo fato de o novo setor de atuação apresentar condições de atratividade estrutural e fatores críticos de sucesso distintos. Deste modo existem seis razões básicas, para que as empresas partam para uma estratégia de diversificação: · Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos…

diversas unidades do Grupo 2 AO MESMO TEMPO QUE Q IMPLEMENTÁMOS AS MEDIDAS NECESSÁRIAS Á OS S S C SSÁ S AO NOSSO CRESCIMENTO FUTURO CRESCIMENTO INTERNACIONAL DIVERSIFICAÇÃO DO ESTILO DE INVESTIMENTO ALAVANCAGEM E REFORÇO DA BASE DE ACTIVOS E COMPETÊNCIAS CHAVE Acompanhado por uma redução da dívida líquida p p ç q e melhoria substancial dos rácios financeiros 3 CRESCIMENTO INTERNACIONAL DIVERSIFICAÇÃO DO ESTILO DE INVESTIMENTO ALAVANCAGEM E REFORÇO DA BASE DE ACTIVOS E COMPETÊNCIAS…

DIVERSIFICAÇÃO INTERNACIONAL Os administradores de carteiras na França, na Alemanha e na Inglaterra há muitas décadas tem aplicado regularmente uma proporção grande de suas carteiras em títulos emitidos em outros países. Somente na ultima década que passou haver um volume significativo de títulos estrangeiros em mãos de investidores americanos. Vamos examinar o valor de mercado de ações e títulos de renda fixa em todo o mundo. Constata-se que nenhum país detém mais da metade da…

Renata B. Oliveira Business Model Canvas Parceiros Business Model Canvas Atividades Propostas de Valor Recursos Estrutura de custos Relacionamento com cliente Segmentos de clientes Canais Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa.…

Estratégia Internacional À medida que as empresas entram nos mercados internacionais, elas desenvolvem relacionamentos com fornecedores, clientes e sócios, e então aprendem com essas parcerias. Uma atividade assim é evidente na indústria farmacêutica,visto que as empresas competem entre si nos mercados globais, mas investem em todas as regiões do mundo, a fim de aprenderem sobre novos mercados e novos medicamentos em potencial. Identificando Oportunidades Internacionais: Incentivos ao…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL ESTRATÉGIA Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão que buscam orientar o comportamento de uma organização. (ANSOFF E MCDONNEL, 1993) ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Estratégia Internacional é aquela por meio da qual a empresa vende seus produtos ou serviços fora da esfera de seu mercado local. Um dos principais motivos para implantação de uma estratégia internacional é o potencial que os mercados internacionais têm em gerar novas oportunidades.…

A Política Externa de Lula da Silva: A Estratégia da Autonomia pela Diversificação* Tullo Vigevani** e Gabriel Cepaluni*** Introdução A política externa de Luiz Inácio Lula da Silva reflete, ao menos em parte, posições tradicionais do Partido dos Trabalhadores (PT), acumuladas desde sua formação, no final dos anos 1970. Do ponto de vista simbólico, grande parte do discurso governamental tem enfatizado a necessidade de mudança com relação ao governo Fernando *Uma versão preliminar…

RESENHA Alunos: Wesley de Assis Gomes e Marco Antônio Coutinho REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003. O autor, Michel Hitt, é atualmente, um eminente Professor da Texas A&M University. Ocupa a cadeira Joe B. Foster de Liderança em Negócios. Michael recebeu seu Ph.D. pela Universidade do Colorado. Ele é autor e co-autor de 26 livros e muitos artigos para jornais especializados.…