Estrategias de diversificação, internacionalização e reestruturação

Estratégia de Diversificação A diversificação difere de uma mera expansão da matriz de produtos mercados, pelo fato de o novo setor de atuação apresentar condições de atratividade estrutural e fatores críticos de sucesso distintos. Deste modo existem seis razões básicas, para que as empresas partam para uma estratégia de diversificação: · Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos como exemplo a Honda que devido ao seu conhecimento em sistemas de combustão diversificou com sucesso das motos para os automóveis. Porém, para que a partilha de competências centrais tenha um impacto estratégico no novo negócio, é necessário que esta contribua positivamente no desempenho nos fatores críticos de sucesso da empresa. · Aumentar o poder de negociação: por imposição de condições menos favoráveis a fornecedores ou clientes da empresa, ou limitando a atuação dos concorrentes, dado a presença em mais um negócio. Um bom exemplo é a empresa de eletrônica de consumo Sony, pois dada a sua presença em vários setores relacionados tem um poder de negociação elevado na criação de Standards. Contudo, diversificar apenas com o intuito de aumentar o poder de negociação da organização, pode levar a efeitos motivacionais negativos dados a redução da autonomia de gestão de cada um dos negócios. · Partilhar custos: através da partilha de ativos tangíveis ou intangíveis como, por exemplo, as…

Resumo: Estratégias de internacionalização dos espumantes: um estudo de cinco vinícolas do Rio Grande do Sul A Serra Gaúcha é considerada uma das três melhores regiões do mundo para se produzir vinho espumante. Existe o método clássico de produção que acontece a partir de uma segunda fermentação do vinho em garrafa e que possui a adição de leveduras e o método contínuo que é realizado em cuba fechada. Devido o potencial e crescimento no consumo, os espumantes brasileiros tem si…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS 1) INTRODUÇÃO O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico,…

analisar as estratégias de internacionalização da empresa multinacional brasileira JBS que desenvolve suas atividades no setor frigorífico. Essa análise leva em consideração que a empresa possui como país de origem um país emergente o que torna suas vantagens específicas bastante diferentes das vantagens específicas das empresas que possuem como país de origem um país desenvolvido. A escolha do caso JBS deve-se ao fato de o processo de internacionalização da empresa ser um caso…

| Internacionalização de empresas brasileiras A internacionalização de uma indústria ou de uma empresa moderna deixou, inclusive, de ser uma questão de opção para se tornar numa questão de sobrevivência. Pode dizer-se, pois, que a internacionalização das economias e das empresas em particular apresenta-se como um tema cada vez mais atual e continuamente renovado, suscitado por profundas alterações no posicionamento dos países e das condições em que as…

teoria de internacionalização muito abordada na literatura. “Nesse modelo, as empresas definem seu processo de internacionalização a partir de variáveis como conhecimento do mercado e comprometimento com o mercado. O conhecimento de mercado diz respeito à identificação de oportunidades e ameaças que são oriundas, a princípio, da decisão inicial de internacionalização, bem como a aquisição de informações sobre o ambiente – político, econômico, cultural e social – do país de destino, e…

Empresa 5.5 – Motivação dos Gestores 6 - PRODUTOS-MERCADOS 6.1 – Natureza da estratégia de Produtos-Mercados 6.2 – Produtos e Mercados complementares 6.3 – Vantagem Competitiva 6.4 – Diferenciação do Produto 6.5 – Evolução da estratégia de Produtos-Mercados 7 – INTEGRAÇÃO VERTICAL 7.1 – Natureza da Estratégia de Integração Vertical 7.2 – Benefícios, Custos e Riscos da Integração Vertical 7.3 – Keiretsu 7.4 – Custos de Transacção 7.5 – Evolução da Estratégia de Integração Vertical 8 –…

um eminente Professor da Texas A&M University. Ocupa a cadeira Joe B. Foster de Liderança em Negócios. Michael recebeu seu Ph.D. pela Universidade do Colorado. Ele é autor e co-autor de 26 livros e muitos artigos para jornais especializados. ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Identificando Oportunidades Internacionais: O Incentivo para Perseguir uma Estratégia Internacional Uma estratégia internacional refere-se à venda de produtos em mercados fora do mercado doméstico de uma firma. Uma das…

Existente Existente Novo Novo Novo Penetração Desenvolviment o de Produtos Estratégia Competitiva Liderança de Custos Diferenciação Inovação Desenvolvimento de Mercado Objetivos de Aprendizagem Diversificação Estratégia Corporativa Foco Estratégias Organizacionais Diversificação Fusão Aquisição Alianças Estratégicas Integração Vertical Internacionalização Objetivos da Estratégia Fazer as regras Seguir as Regras …

custo Diferenciação Foco Estratégia no nível corporativo Diversificação que cria valor Diversificação não relacionada Diversificação que neutraliza valor Estratégias de Aquisição e Reestruturação Fusões Aquisições Incorporações Estratégia Internacional Internacionalização Estratégia no nível corporativo: grupo de vários negócios que competem em vários mercados. Diversificação que cria valor: mesma estrutura para mais de um produto ou serviço (Buffet e restaurante),…