PORTFÓLIO 1 Diversificação de Produtos

Questões 1- Quais sabores de Fanta foram encontrados através de sua pesquisa na internet? No mundo mais de 90. No Brasil temos os sabores Laranja, Uva e Maracujá; e já tivemos Manga, Melão, Morango e Citrus. Essa variedade é devido a sabores que já saíram do mercado e edições limitadas que passam poucos meses no comércio. 2 - Por que os outros sabores não são oferecidos no Brasil? Um produto lançado no mercado terá sua permanência determinada pela recepção que as pessoas darão a ele. Os outros sabores da Fanta não são oferecidos no Brasil porque a empresa observa a cultura e culinária do país a fim de se evitar a rejeição do produto. Questões para revisão 1 - Qual é o tempo estimado para o planejamento empresarial moderno? a. Curto prazo (até 1 ano) / médio prazo (de 1 a 3 anos) / longo prazo (acima de 3 anos). b. Curto prazo (até 3 anos) / médio prazo (de 3 a 10 anos) / longo prazo (acima de 10 anos). c. Curto prazo (até 1 ano) / médio prazo (de 1 a 10anos) / longo prazo (acima de 10 anos). d. Curto prazo (até 5 anos) / médio prazo (de 5 a 15 anos) / longo prazo (acima de 15 anos). e. Curto prazo (até 4 anos) / médio prazo (de 4 a 12 anos) / longo prazo (acima de 12 anos). Letra D. 2 - O domínio do controle financeiro pessoal permite: a. programar os empréstimos que a empresa liberará aos funcionários bem qualificados e organizados. b. a diminuição do estresse do dia a dia para a execução das tarefas. c. o aumento de problemas gerados…

ORGANIZAÇÕES DIVERSIFICAÇÃO FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – PUC SP SÃO PAULO- 2014 TRABALHO GESTÃO ESTRATÉGIA E DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Gestão Estratégica das Organizações, orientado pelo professor Antônio Vico do 7º semestre do curso de Administração, da Faculdade de Economia e Administração- PUC SP. FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – PUC SP SÃO PAULO- 2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos a diversificação, uma estratégia de desenvolvimento de…

Diversificação, competências e coerência produtiva – Jorge Britto 1 – Introdução O conceito de empresa elaborado nas visões institucionais e schumpeteriana identificam como um organismo em continuo crescimento, associado, por um lado, a sua capacidade de geração interna de lucros e, por outro, as possibilidades que a estrutura da indústria em que ela atua coloca para a realização do potencial de acumulação gerado, através do processo de investimento. A firma é obrigada a crescer, isto é,…

realidade norte-americana. A abordagem deste estudo sobre diversificação será então baseada nesta realidade. A definição de diversificação é relativamente consensual na literatura académica: é uma forma de estratégia de crescimento que pretende aumentar a rentabilidade de uma empresa, através de um maior volume de vendas, obtido a partir da entrada em novos mercados com novos produtos. No fundo, as estratégias de diversificação são utilizadas para expandir as operações das empresas…

Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, PR - Brasil, e-mail: juliana.custodio@pucpr.br [R] Resumo B] Este trabalho tem por objetivo investigar a presença de grupos estratégicos diversificados entre empresas brasileiras. Para evidenciar a existência de diversificação na estratégia das empresas, estudou-se uma amostra de 30 empresas manufatureiras de capital aberto, de 10 setores econômicos, com ações cotadas na…

Estratégia de Diversificação: Conceitos, Motivos e Medidas Autoria: Cleci Grzebieluckas, Rosilene Marcon, Rodrigo Bandeira-de-Mello, Anete Alberton Resumo Existe abundante evidência, teórica e empírica, que o fenômeno diversificação de produtos ou negócios surge como tópico central de investigação, tanto por parte da academia quanto pela direção das empresas e executivos, responsáveis pela sua aplicação prática. Em função do exposto, o presente trabalho apresenta os principais…

DIVERSIFICAÇÃO A diversificação é uma estratégia de desenvolvimento de negócio que permite à empresa entrar em linhas de negócio adicionais que são diferentes dos produtos, serviços ou mercados actuais. Uma estrategia de diversificaçào consiste no desenvolvimento de varios negocios diferentes pela mesma epresa (empresa diversicada). CLASSIFICAÇÃO DA DIVERSIFICAÇÃO A diversificação pode ser classificada em 3 tipos: Pouco diversificada; Muito diversificada e, Moderadamente…

Diversificação de mercado A diversificação é uma estrategia de desenvolvimento do negocio, que permite a empresa entrar em linhas de negócio adicionais que são diferentes dos produtos, serviços ou mercados atuais. Nas condições atuais de dinâmica de mercados e forte competição, um instrumento de sucesso para a gestão do risco é evitar o enfoque num único produto, serviço e/ou na sua distribuição para um único mercado limitado. Quando aplicado sensatamente contribuí para manter a…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO Rosa Manuel Índice Introdução......................................................................................................................2 1. Diversificação...........................................................................................................3 1.1 Natureza da estratégia de Diversificação..................................................................4 1.2 Benefícios, Custos e Riscos da…

DIVERSIFICAÇÃO PRODUTIVA E O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS Mayara Juliani Pereira Graduando em Ciências Econômicas – Unesc RESUMO Este artigo objetiva estudar a relação existente entre a estratégia corporativa e o desempenho empresarial, buscando evidências sobre um modelo que explique essa relação na industria.Vários estudos buscam observar a associação existente entre a diversificação de negócios e desempenho corporativo. O objetivo geral deste artigo é estudar os motivos que levam as…