ESE EMPRESARIAL

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Autores Peter Wright Mark J. Kroll John Parnell ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas Estratégicas É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia e eficiência Proativo x mudanças ambientais ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Financeira Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos senior Objetiva a redução de custos de agenciamento Teoria do agente ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação de Portfólio Aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para aumentar o valor da empresa

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO: UMA ABORDAGEM TEÓRICA Que se enquadra a estratégia de diversificação e diferenciação como uma estratégia de desenvolvimento, onde a empresa tendo pontos fortes e o mercado apresentando oportunidades pode procurar novos mercados e clientes, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Ela pode tanto procurar aumentar as vendas através da expansão do seu mercado, ou seja, atuar em novos mercados geográficos, como pode…

DIVERSIFICAÇÃO DA PRODUÇÃO Uma das maneiras que a indústria utiliza como técnica para crescer é o processo de diversificação da produção, isto é, o grupo empresarial trabalhar com diversos tipos de mercadorias, ou produtos diferenciados. A diversificação é diferente da diferenciação, ao considerar que a diversificação diz respeito a uma manufatura de produtos distintos, enquanto a diferenciação, quer dizer modificação em determinado produto para se mostrar diferente de seu…

Diversificação, competências e coerência produtiva – Jorge Britto 1 – Introdução O conceito de empresa elaborado nas visões institucionais e schumpeteriana identificam como um organismo em continuo crescimento, associado, por um lado, a sua capacidade de geração interna de lucros e, por outro, as possibilidades que a estrutura da indústria em que ela atua coloca para a realização do potencial de acumulação gerado, através do processo de investimento. A firma é obrigada a crescer, isto é,…

A estratégia de diversificação segue a ideia da entrada implantação de novos produtos ou mercados, que podem estar ou não relacionados de alguma forma com os negócios atuais da firma. Tanto a diversificação de produtos como a de mercados possuem um papel importante no comportamento estratégico das empresas. A diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial que pode ser vista como uma opção para as empresas, por diferentes circunstâncias pode haver…

gerenciais, que propiciam o estabelecimento de caminhos para o alcance de resultados. Dentre todos os conceitos de estratégias que serão explicitados, a seguir, um dos mais utilizados é o de Wright, Kroll e Parnell (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Para Mintzberg e Quinn (1991) a estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais…

Trabalho De Administração Sobre Estratégia Empresarial Nomes: Gabriela, Jean, Morgana, Raquel e Taine Professora: Rosa Helena Colombo Data: 30/06/2014 Introdução A estratégia é um tema bem recente dentro do meio empresarial, apesar d a sua origem ser muito antiga. Diante das dificuldades administrativas, lideres das organizações começaram a se preocupar de uma forma mais intensa com o aperfeiçoamento dos processos de planejamento e de gestão. Planejar se refere a…

exigido uma redefinição das estratégias adotadas pelas organizações e uma capacidade contínua de inovação e adaptação. Palavras-chave: Tática, meta, política, implementação. 1. Introdução A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo.…

Estrutura Empresarial Uma vez selecionados os objetivos da Organização é necessário delinear a estratégia, para os alcançar, de uma forma geral podemos afirmar que os objetivos são os fins e a estratégia são os meios para atingir aqueles fins. A estratégia deve ser: * Proativa (intencional e pretendida) * Reativa e adaptável * i.e., uma combinação de ações planeadas com ações levadas a cabo no momento em que se repara que algo necessita de ser adaptado. Uma…

ECONOMIA INDUSTRIAL – 2010.01 – Prof.a M.Sc. Carla Cristina Rosa de Almeida Diversificação da produção como estratégia empresarial Marta Andréia da Silva – martaandreiaro@hotmail.com Resumo: Este artigo tem como objetivo mostrar o que significa a diversificação da produção, por que as empresas procuram diversificar as suas atividades e as análises que precisam fazer antes de se diversificarem. Assim, apresenta-se a importância da diversificação dentro de uma empresa, sendo…