Adm estrategica

Sumário

1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4
2. Explique a origem militar de estratégia. 6
3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6
4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7
5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8
6. Explique e exemplifique estratégia corporativa segundo PORTER x WRIGHT. 11
7. Explique com detalhes os testes de estratégia corporativa segundo PORTER. 12
8. Feche as ideias apresentando conclusões. 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo.

Após análise da definição dos autores estudados pode-se entender que a estratégia tem significados diversos que foram evoluindo com o passar dos anos e pode ser entendida como um conjunto de ações, planos, etapas, habilidades gerenciais, que propiciam o estabelecimento de caminhos para o alcance de resultados.
Dentre todos os conceitos de estratégias que serão explicitados, a seguir, um dos mais utilizados é o de Wright, Kroll e Parnell (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Para Mintzberg e Quinn (1991) a estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso.
Segundo Meirelles e Gonçalves (2001), estratégia é a disciplina da administração que se ocupa da adequação da organização ao seu ambiente. Estes autores defendem que há grande amplitude e diversificação do conceito, altamente empregado nos campos acadêmico e empresarial.
Thompson Jr. E Strickland III (2000), definem estratégia como um conjunto de mudanças