Direçao Gerencia E Supervisao Da Açao Empresarial

Santos RA: 410904 Marcio Hugo Leite Menezes RA: 410700 ROCESSOS GERÊNCIAS PALMAS, TO 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO PALMAS ESCOLA MUNICIPAL BEATRIZ RODRIGUES – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Denise Alencar F. de Carvalho RA: 410500 Dílson Aires De Araújo RA: 410901 Eliete Teixeira De Araújo RA: 410531 Fernandes Neto Dos Santos RA: 410904 Marcio Hugo Leite Menezes RA: 410700 PROCESSOS GERÊNCIAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão…

 O ambiente das empresas.  A tecnologia e sua administração.  Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.  Planejamento Tático. Planejamento Operacional. 4 Plano de Ensino Organização Empresarial.  Desenho Organizacional.  Desenho Departamental.  Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial.  Controle Estratégico. Controle Operacional.  Estudos de Casos. 5

definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Conteúdo…

concorrentes. As empresas mantêm cenários onde são realizados estudos do futuro, para se construir diferentes imagens e visões alternativas no ambiente dos negócios. Pois o administrador precisa estar sempre atento a tudo que acontece no macro ambiente empresarial. Nos diferentes tipos de sistemas encontramos os sistemas Mecanísticos que são mais rígidos e definitivos, diferentes dos sistemas orgânicos que são mais flexíveis e adaptados às condições ambientais instáveis. Na…

Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Conteúdo…

Planejamento Estratégico 4 Planejamento Tatico 4 Planejamento Estratégico 4 DESENHO ORGANIZACIONAL 5 DESENHO DEPARTAMENTAL 6 MODELAGEM DO TRABALHO 7 DIREÇÃO 9 GERÊNCIA 9 SUPERVISÃO 11 CONTROLE ESTRATÉGICO 11 CONTROLE TATICO 12 CONTROLE OPERACIONAL 12 COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR 13 Projeto Amigos do Bem 13 …

......................................................................................................11 e 12 4.3 Público alvo................................................................................................................12 5. DIREÇÃO............................................................................................................12 a 14 6.…

CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE…

CURSO: Engenharia Disciplina: Administração Período Letivo :1° Semestre de 2014 Série: 1ª Série C.H. Teórica: 40 horas Ementa •Fundamentos da Administração. •Contexto Organizacional. •Planejamento da Ação Empresarial. •Organização da Ação Empresarial. •Controle da Ação Empresarial. Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática - vol. 1. 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2009. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera…

compartilhar uma distribuição adequada de papeis e posições. Direção. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores, se distingue duas ideias opostas de estilos de direção a teoria X, e teoria Y. A teoria X…