Direçao Gerencia E Supervisao Da Açao Empresarial

Planejamento da ação empresarial OPERACIONAL  Capítulo 9 - PLT 801 - pg. 201 Professor: Eliézer Bueno e-mail: eliezerbueno@yahoo.com.br CRONOGRAMA 1º BIMESTRE – FAV B – QUINTAS FEIRAS: Poderá sofrer alterações DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 26/02/2015 Aula 001 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo 05/03/2015 Aula 002 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial - Estratégico 12/03/2015 Aula 003 Processo administrativo:…

entendimento, permitindo optar pelo caminho mais rápido e de melhor custo/ benefício, esgotando todas as possíveis soluções. A direção da ação empresarial nos três níveis da empresa Nome da empresa: Interligados Serviço de telefonia Localidade: Centro- Oeste Níveis Direção Posições Estratégico Direção Presidente/Diretores Intermediário Gerência Gerentes Operacional Supervisão Supervisores e encarregados - Nível Estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa…

compreender melhor a direção da ação empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é…

DIREÇÃO A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização,resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o legado da direção,acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a

Desenvolvimento de um Projeto de Extensão Universitária Etapa 1 - Direção Tutor à distancia: Ademir Cavalheiro Leite Nova Iguaçu/RJ 02/10/2013 Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Objetivo do Desafio Desenvolvimento de um projeto de Extensão Universitária. ETAPA 1– Capítulos 13, 14 e 15 do Livro-Texto. Direção da ação empresarial. Direção. Gerência. Supervisão. Introdução: Esta atividade tem o objetivo de…

..................................................................16 7.1 Direção.......................................................................................................17 7.2 Abrangência da Direção.............................................................................19 7.3 Gerência.....................................................................................................20 7.4 Supervisão..........................................................................

Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4 Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5 Direção, Gerencia e Supervisão.........................................................................................5 1. Projeto SEMEAR..........................................................................................................6 1.1Formulações

Adilson Gonçalves de Sousa Fábio José da Silva Fernando Ribeiro Silva Gisele Seledonio da Silva Rodrigo Ap. de Castro Romão Silvana Silva Santos Thiago Vicente de Oliveira Thiago Luiz de Souza DIREÇÃO EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de…

Processos Administrativos Passo 3 Na empresa de telefonia optou se adquirir o estilo de direção baseada na TEORIA Y, apesar da empresa trabalhar com administração centralizada, aonde. As decisões partem do presidente. Os administradores optam pelo modelo de direção da teoria Y, devido a vários fatores: nesta teoria os colaboradores são altamente competentes e responsáveis gostam do que fazem e fazem com prazer isso é muito importante ter uns funcionários

Etapa 3 Direção A direção constitui a terceira função administrativa, sendo o próximo passo após o planejamento e a organização. Assim que definido o planejamento e estabelecida a organização, cabe a direção acionar e dinamizar a empresa para fazê-la funcionar. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos