Diferença Teoria Comportamental E Desenvolvimento Organiz

Sandramara Matias Chaves Pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação: Divina das Dores de P. Cardoso Pró-reitor de Extensão e Cultura: Anselmo Pessoa Neto Pró-reitor de Administração e Finanças: Orlando Afonso Valle do Amaral Pró-reitor de Desenvolvimento Institucional e RH: Jeblin Antônio Abraão Pró-reitor de Assuntos da Comunidade Universitária: Ernando Melo Fillizola -FACOMB Diretor: Prof. Dr. Magno Medeiros Vice-diretora: Profa. Dra. Maria de Fátima…

Pedro CIP-Brasil. Catalogação-na-Publicação Câmara Brasileira do Livro, SP Chiavenato , Idalberto,19 36 C458i Introdução à teoria geral da administração / Idalberto Chiavenato. - 3. ed. 3. ed. São Paulo : McGraw-Hill do Brasil,1983. Bibliografia. 1: Administração - Teoria I. Título. 83 -0001 CDD - 65 8 .001 Indices para catálogo sistemático: 1. Administração : Teoria 658.001 www.bibliotecadigital.vai.la Rita com muito amor. www.bibliotecadigital.vai.la PREFÁCIO À 3ª EDIÇÃO

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

como: Qualidade (ISO 9001:2000), Ambiental (Iso 14001); Saúde e Segurança (OSHAS 18001) e Responsabilidade Social (BS 8000). I.2 Justificativa No negócio em referência, é de vital importância e relevância a preocupação com os aspectos comportamentais, com o comprometimento e com o conhecimento dos colaboradores em relação aos conceitos, estratégia e do nosso acervo tecnológico para o atendimento dos objetivos organizacionais, e da busca contínua da melhoria dos nossos processos…

.................................................... 22 Barreiras referentes ao pessoal ................................................................................................................................................. 22 . Diferenças entre emissor e receptor........................................................................................................................................... 23 Problemas relativos à transmissão das mensagens ...........................

....... 12 2 LIDERANÇA ORGANIZACIONAL ..........................................................................13 2.1 A Liderança nas Organizações ............................................................................13 2.2 Histórico da Teoria da Liderança..........................................................................14 2.3 As Características e Habilidades de Liderança.................................................... 21 2.3.1 As habilidades de liderança segundo…

equacionac estratégias de ação adequadas e eficazes para aquelas situações -, maior a necessidade de se fundamentar em conceitos, idéias, teorias e valores que lhe permitam a orientação e o balizamento do seu comportamento, o qual obviamente influenciará poderosamente o comportamento de todos aqueles que trabalham sob sua direção e orientação. Neste sentido, a Teoria Geral da Administra ão é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento do profissional de Administração.…

....... 12 2 LIDERANÇA ORGANIZACIONAL ..........................................................................13 2.1 A Liderança nas Organizações ............................................................................13 2.2 Histórico da Teoria da Liderança..........................................................................14 2.3 As Características e Habilidades de Liderança.................................................... 21 2.3.1 As habilidades de liderança segundo…

que tratasse constantemente dos mesmos negócios adquiririam maior segurança e precisão e, conseqüentemente, aumentariam o rendimento. Na enfermagem, sem a mesma clareza de intenções verificava-se a mesma proposta de trabalho. Os pressupostos da Teoria Clássica de Fayol segundo os quais o homem era um ser naturalm ente preguiçoso, irresponsável e avesso ao trabalh o necessitando, portanto. de controles rígidos por parte da organização, revelavam-se, na prática do gerenciamento do…

organização para implementação das estratégias. Um curso completo de administração estratégica deve conter quatro partes: Parte 1. A lógica da análise estratégica: compreendendo o estudo de padrões de desempenho e o desenvolvimento de ferramental para análise de ambiente IAG – A Escola de Negócios da PUC-Rio 47 e análise organizacional. Tal matéria está coberta nos Temas 1, 2, e 3. Parte 2. Estratégias de…