Diagrama Estratégico

Conceitos básicos 10 1.4 - 6 Sigma X Qualidade total 12 1.5 - Metodologia DMAIC 14 Módulo 1 - Visão Geral da Estratégia 6 Sigma 2.1 - Clientes estratégicos 17 2.2 - Conceito de qualidade 18 2.3 - Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32 3.4 - Avaliação do sistema de mediação 35 3.5 - Estudo…

Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público - PQSP, Prêmio Qualidade do Governo Federal - PQGF, Fundação Prêmio Nacional da Qualidade - FPNQ, Planejamento Estratégico, Plano Estratégico, Estratégia. RESUMO A maioria das pessoas não entraria em um avião que estivesse sem a maioria de seus instrumentos de navegação. Mas em suas organizações, sejam públicas ou privadas, os gestores estão administrando…

seis tipos de departamentalização: funcional, por clientes, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por projeto e por fase do processo. 6. Explique a departamentalização por funções, de exemplos por diagrama de blocos. Este tipo de departamentalização também é conhecido como “Departamentalização funcional” é o tipo de departamentalização mais tradicional, a maioria das empresas de grande porte utilizam. Neste tipo de departamentalização,…

home-fitness, este trabalho de formatura estuda o histórico de duas linhas de produtos, durante cinco semestres, no período de janeiro de 2003 a julho de 2005. Foram adotadas duas técnicas de gestão de portfolio para a análise dos dados levantados, os diagrama s de bolhas semestrais (dos quais as dimensões consideradas são valor percebido, margem de contribuição e lucratividade), associada à análise do ciclo de vida dos produtos, utilizando dados de vendas da empresa. Desta forma,…

housekeeping POSSÍVEIS SOLUÇÕES  Melhorar o housekeeping  Aumentar o apoio aos funcionários  Refazer um roteiro que economize tempo  Preparar funcionários para que haja maior eficiência no carregamento DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (espinha de peixe) (Figura 1: Diagrama de Causa e efeito. Disponível em: pt.slideshare.net) PROBLEMA: Atraso De Distribuição CAUSAS  Mão de obra: falta de agilidade  Material: embalagens danificadas  Método: Just-in-time…

AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 – PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO..............................13 3.1 – NÍVEL TÁTICO 3.2 – NÍVEL ESTRATÉGICO 4.0 – RELATÓRIO 4…

sua gestão além da redução de custos e menor tempo para a execução de soluções. Vale salientar a importância da eficiência quanto às decisões tomadas na gestão de todos estes itens. Como solução para os problemas vistos, tais como: operacional, estratégico, má utilização das ferramentas disponíveis. Na execução das atividades de caráter solucionador este trabalho apresenta o conceito de Business Intelligence (BI) utilizado na análise, planejamento, gestão e estratégia. Também será…

do housekeeping POSSÍVEIS SOLUÇÕES Melhorar o housekeeping Aumentar o apoio aos funcionários Refazer um roteiro que economize tempo Preparar funcionários para que haja maior eficiência no carregamento DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (espinha de peixe) (Figura 1: Diagrama de Causa e efeito. Disponível em: pt.slideshare.net) PROBLEMA: Atraso De Distribuição CAUSAS Mão de obra: falta de agilidade Material: embalagens danificadas Método: Just-in-time não…

profissional precisa identificar o fluxo de acompanhamento de um processo para observar possíveis desvios é utilizado: a) Carta de tendência b) Diagrama de Ishikawa c) Diagrame de Dispersão d) Fluxograma Questão 5 - (Valor: 0,10) Análise de Pareto, Diagramas causa-efeito, Histogramas, Folhas de controle, Diagramas de escada, Gráficos de controle e Fluxos de controle foi sistematizado por qual guru da qualidade? a) Edward Deming …

PROGRAMÁTICO. Visão Global de Planejamento; Diagrama de Barras ou Gantt; Índice de Desempenho; Introdução à Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO. Avaliação