Diagrama estratégico do rsi como estensão qualitativa do modelo dupont

Diagrama estratégico do RSI como extensão qualitativa do modelo DuPont Eliabe Moraes de Oliveira Pós-graduado em Controladoria, Auditoria e Contabilidade - PUC-Campinas Coordenador do curso de Ciências Contábeis e Professor do curso de Gestão Financeira da Faculdade Maria Augusta e-mail: eliabe.oliveira@unianhanguera.edu.br Resumo O estudo do Modelo DuPont, amplamente conhecido tanto em ambiente acadêmico como empresarial, aborda os aspectos quantitativos das interferências patrimoniais e de resultado no Retorno sobre o Investimento (RSI) das empresas. Tal abordagem realiza-se por meio de desdobramentos desse indicador de rentabilidade, inicialmente em lucratividade (Margem de Lucro) e produtividade (Giro do Ativo). Sabemos que as Demonstrações Contábeis têm o papel de fornecer informações aos seus usuários, sendo tanto mais eficientes e eficazes quanto melhores as informações produzidas. O que se aborda, em nossa literatura nacional, destacadamente, é a apresentação do modelo DuPont do ponto de vista quantitativo, deixando a sua análise ambiental/qualitativa posteriormente aos profissionais da administração financeira, economistas, controllers e etc. No presente artigo são estudados alguns conceitos fundamentais sobre sistema-empresa, ambiente externo empresarial, variáveis-chave, modelo DuPont, de forma relacionada com o fenômeno da Contabilidade Estratégica e seu potencial de informações para a tomada de decisão. Aplicaremos nesse artigo um…

Criar um mapa estratégico no Dashboard Designer Mostrar tudo O mapa estratégico é um tipo de relatório que exibe várias medidas de desempenho em uma organização. O mapa estratégico usa formas em um diagrama do Office Visio 2007 para mostrar as relações entre os objetivos e os indicadores chave de desempenho (KPIs), bem como usa cores para se comunicar com cada objetivo ou KPI que está executando. Você pode usar o PerformancePoint Dashboard Designer para criar um mapa estratégico para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome do Aluno: _______________________________________ Visão: O que quero ser quando crescer? Missão: O que melhor faço de bom? Valores Quais meus principais pontos fortes? Quais meus principais pontos fracos? Não ando bem.... Objetivos Estratégicos: Quais são as minhas metas, o que preciso fazer pra chegar lá? 1. 2. Diagrama de Ishikawa Analise os seus pontos fracos, e analise qual você deseja focar para ter melhor resultado. …

INTODUCAO A TECNOLOGIA DA INFORMACAO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO GRUPO-4 ANOIR CESAR FABIO TONELLI JOSE NUNES JULIO CEZAR SILVANIA SIQUEIRA VICENTE FILHO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CONCEITOS FERRAMENTAS E APLICACOES PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Surgimento do Planejamento Estratégico? “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra, as constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de…

Polo Presencial. Passo 4 (Equipe) Elaborar um Diagrama Estratégico Qualitativo para a empresa analisada, considerando as particularidades do negócio. Elaborar arquivo único com as seguintes informações: (a) o cálculo da rentabilidade do ativo pelo Método Dupont (b) a situação de insolvência, penumbra ou solvência da empresa (c) o Diagrama Estratégico Qualitativo. Reservar todo o material desenvolvido nesta Etapa 3 para compor o relatório final. ETAPA 4 Esta atividade é…

Organização e a “Força” de Trabalho, Planejamento Estratégico e "Qualidade & Produtividade". A concepção deste módulo está voltada para a construção de uma perspectiva que abrange a organização em seus aspectos fundamentais de estruturação e as questões de qualidade que zelam por processos, produtos e pessoas, aliando questões tratadas por Organização, Sistemas e Métodos; pela Gestão da Qualidade, tendo a utilização de ferramentas da qualidade, que atualmente são abrangentes em…

decisão segundo ....são as diretrizes da organização que devem estar alinhada com seu planejamento estratégico, observando as metas que foram estabelecidas. “ Trata-se de uma sistemática para alinhar a organização em torno de seus objetivos estratégicos, mostrando a contribuição que se deve esperar de cada uma de suas partes; ou seja, graças a esse processo de gerenciamento desdobram-se objetivos gerais em objetivos específicos, de modo participativo. Trata-se de um desdobramento…

macr@usp.br Interação entre o Balanced Scorecard e as Teorias de Análise de Decisão RESUMO A partir da experiência do autor na implementação de sistemas de medição de desempenho, condução de processos de planejamento estratégico e na avaliação de sistemas de gestão, são exploradas as dificuldades mais comuns encontradas pelas empresas no processo de tomada de decisões estratégicas. O artigo apresenta uma revisão bibliográfica das principais teorias relacionadas aos temas e…

se foca nas relações entre os actores e destes com o exterior. Neste caso, pretendemos mostrar a relação entre a organização e o exterior. O correspondente diagrama apresenta-se na figura 1. Figura 1. Relação entre a RAREBOOKS e o exterior. 2 Visão geral da arquitectura empresarial da RAREBOOKS Para representar uma visão geral da arquitectura empresarial da RAREBOOKS, recorreu-se ao “Introductory Viewpoint”. Este diagrama será completado numa fase posterior do projecto.…

outputs com vários objetivos; podem ser realizadas por pessoas e/ou de forma automática. Ex.: compra de matéria-prima; distribuição de produtos terminados; 18 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  Vantagens na sua utilização:      Redução de custos; Estratégias de diferenciação; Estratégias de inovação; Promover e facilitar as relações de negócios com parceiros e clientes; Assim, o software tem impacto ao nível:    Operacional – SI que suportam as…