Diagrama Estratégico

plurianuais (PPAs), verificando-se uma mudança significativa da administração pública em termos estratégicos, sendo o empreendedorismo e a gestão por resultados traços característicos dessa evolução. Somando-se aos esforços gerais do Governo, a partir do início da década de 2000, a maioria das organizações públicas brasileiras iniciou a prática de elaboração de seus planejamentos estratégicos. O intuito era a definição das direções a serem seguidas por estas organizações, com…

Diagrama de Causa->Efeito (Espinha-de-peixe) Estes diagramas tiveram origem em 1943, pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, quando descrevia a uma empresa de engenheiros a forma como diversos fatores (causas) – podem ser ordenados de uma forma lógica. Este diagrama também designado por Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Espinha-de-peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração (Gestores de topo) ou pelo controlo da qualidade e pretende principalmente, de uma forma…

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS 1. APRESENTAÇÃO O início do Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças – PRINT, data de 29 de dezembro de 2008, momento de emissão da Decisão de Diretoria DE 107/2008. Considerado estratégico é subordinado ao Diretor-Superintendente em decorrência de sua transversalidade e da amplitude do tema nos ambientes externo e interno, bem como por seu alinhamento à estratégia empresarial, notadamente no que se relaciona…

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS 1. APRESENTAÇÃO O início do Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças – PRINT, data de 29 de dezembro de 2008, momento de emissão da Decisão de Diretoria DE 107/2008. Considerado estratégico é subordinado ao Diretor-Superintendente em decorrência de sua transversalidade e da amplitude do tema nos ambientes externo e interno, bem como por seu alinhamento à estratégia empresarial, notadamente no que se relaciona…

de 2008 um nível de Solvência considerável, houve uma queda neste nível de 13 em 2007 para 10,71 em 2008, mesmo assim a empresa encontra-se num patamar considerável, estando segundo esta forma de análise distante de falência. Diagrama Estratégico do RSI Até então nesta etapa nos amparamos no Modelo Dupont e seus mecanismos de análise sobre os aspectos quantitativos relacionados às interferências patrimoniais e de resultado no retorno sobre o investimento.…

Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO SMART ATELIÊ Guaíba 2014 Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos Planejamento Estratégico Simplificado: SMART ATELIÊ Trabalho de apresentação da formação do planejamento estratégico simplificado da empresa Smart Ateliê que atua no ramo de produção,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Qualidade 1ª e 4ª Série - Planejamento Estratégico da Qualidade A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: - Favorecer a aprendizagem. - Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. - Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. - Desenvolver os…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS Projeto Preliminar: Levantamento de requisitos e proposta de um Planejamento Estratégico Transparente e Participativo para o IFSC Andressa Patrícia Alves Pinto andressa@if.sc.usp.br ramal 8094 João Marcelo Pereira Nogueira jmarcelopn@ig.com.br ramal 9810 (223) Paulo Henrique Villani pauloh@if.sc.usp.br ramal 9784 Samuel Alvarez salvarez@if.sc.usp.br ramal 9817 Projeto elaborado durante a formação de Multiplicadores da Qualidade

OLIVEIRA FERNANDA SMANIOTO FRANCIELLI SMANIOTO DIAGRAMA DE GESTÃO Trabalho apresentado para a disciplina de Administração Integrada da Faculdade Paranaense (FAPAR). Professor: Profº. Paulo Roberto CURITIBA 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Diagrama de Gestão 4 Ferramentas da Qualidade 6 As Sete Ferramentas Básicas da Qualidade 7 Brainstroming 8 Folha de Verificação 9 Histograma 11 Diagrama de Pareto 14 Diagrama de Causa e Efeito…

função (por exemplo, lucros esperados), estas técnicas são aplicadas no desenvolvimento de um portfólio de novos produtos e de produtos já existentes. As empresas, antes de comporem seu portfólio, traçam suas metas individuais em seu Planejamento Estratégico. Naturalmente, elas diferem entre si. Porém, segundo Cooper (Cooper et ali, 1997, b), pode-se afirmar que as empresas possuem, em geral, três principais metas nesse processo: S Maximização de Valor – em algumas empresas há a…