Bacharel

paradigmas de gestão por parte do gestor. Dentro dessa tipologia de paradigmas de gestão, vale destacar, o modelo democrático, o modelo autoritário, o modelo participativo, o modelo centralizador, o modelo descentralizador. As dimensões, processo de gestão e o modelo de gestão, não são estáticos, e, no dizer de Wood Jr. (2001, p.123), interpretando idéias de Daft e Lewin, sofrem uma influência cultural de acordo com os paradigmas vigentes: “A organização burocrática cresceu a partir da idéia de fragmentação funcional. Cada departamento era gerenciado como uma entidade distinta. No novo paradigma essas fronteiras estão desaparecendo. A gestão de funções tende à dar lugar à gestão de processos completos, orientados para os objetivos estratégicos e as necessidades dos clientes.” Estilo esposado e estilo-em-uso Chris Argyris e Donald Schön (1974) fazem uma distinção a respeito do discurso (teoria) e a ação (prática) do gestor: 1) teoria esposada, quando o gestor torna público um estilo de gestão que caracteriza o seu jeito de ser e de atuar; (2) teoria-em-uso, quando o gestor efetivamente pratica um estilo específico de gestão. Na interpretação de Gurgel e Oliveira (2001, p. 27), os referidos autores, “distinguiram as Teoria Proclamadas – aquelas exortadas, professadas, prometidas – das Teorias-em-uso, aquelas inferidas ou observadas da prática efetiva.” Pode ocorrer congruência ou incongruência entre a teoria esposada e a teoria-em-uso. Por sua vez,…

faz referência às pesquisas e aos conhecimentos já construídos e publicados, situando a evolução do assunto e, assim, dando sustentação ao tema que está sendo estudado, ou seja, a diversificação dos conhecimentos referentes à ideia central do acadêmico favorecerá na aceitação e apoio para o andamento das soluções apresentadas e identificadas. Vale ressaltar também que a fundamentação teórica propõe o estudo e procura vários pensamentos diferenciados que facilitam também na percepção e…

Minas Gerais SENAI Mariana CFP "Dr. José Luciano Duarte Penido" PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Aprendizagem Industrial em Processos Administrativos Elaboração de: Débora Regina Carvalho da Silva Mariana 2014 © 2014 SENAI. Departamento Regional de Minas Gerais SENAI/MG SENAI Mariana CFP "Dr. José Luciano Duarte Penido" Ficha Catalográfica S474rSENAI-MG 2014 Planejamento e Organização do Trabalho: aprendizagem industrial…

CAPÍTULO II - REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 INTRODUÇÃO De acordo com as nossas próprias experiências, realizamos bem uma tarefa quando gostamos do que fazemos. É com esse pensamento que as modernas empresas estão introduzindo em sua gestão o chamado Sistema de Gestão de Carreira, onde são considerados os interesses profissionais dos funcionários com as necessidades da organização. O principal objetivo do Sistema de Gestão de Carreira é fornecer expectativas de…

16 16 17 18 20 TRABALHOS DE GABINETE Introdução O Tratamento dos Dados A Correção das distâncias Confecção do esqueleto da Planta baixa Desenhos da Planta baixa Corte Transversal e Perfil Longitudinal Fechamento de Poligonais Confecção do esqueleto para um Perfil Longitudinal Confecção do Desenho Final Cálculo do Erro Teorias e conceitos básicos para entendermos uma caverna Ponto Zero de uma caverna (entrada) Caverna, Gruta e Abismo Clarabóia e Dolina Pilares…

diferença entre planejamento Estratégico, Tático e Operacional? 21. Julgue: A Constituição Federal faz menção expressa apenas aos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade. 22. A qual ambiente (interno ou externo) se referem às forças e fraquezas na matriz SWOT? 23. Relacione a estratégia a ser adotada em cada um dos seguintes casos: a) interno pontos fortes + externo oportunidade b) Interno pontos fortes + externo ameaças c) Interno ponto fraco +…

projeto consiste em três capítulos onde: o primeiro capítulo é resultante de um diagnóstico organizacional o qual possibilitou a verificação e registro da atual situação da empresa, permitindo a identificação do problema e facilitando as tomadas de decisão. O segundo capítulo representa o planejamento das ações a serem tomadas buscando a solução do problema encontrado no diagnóstico organizacional, destacando um ponto a melhorar na metodologia adotada no setor de atendimento ao cliente,…

ADMINISTRAÇÃO DE PREÇO: Ajustamento de preços á medida que estes se deslocam através dos canais de distribuição e são confrontados com certas condições de mercado. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUTO: Área do marketing que se ocupa especificamente de um produto de uma linha de produtos ou grupo de uma linha de produtos ou grupo de produtos afins. O gerente ou administrador de produto tem responsabilidade de manter os produtos já existentes, desenvolver, testar e lançar novos produtos, sua…

ferramentas de gestão de forma objetiva. 2.2.1 Planejamento estratégico É um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento a ser seguido pelas organizações, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresas e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento…