Diagrama Estratégico

Melhoramento da Produção MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Projeto INPUT Estratégia da produção Estratégia de operações Papel e posição competitiva das operações Tópico abordado nesta parte Gestão de operações Melhoria OUTPUT Bens e serviços Consumidores Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Planejamento e controle Melhoramento da Produção…

criticamente as possibilidades de ação que foram geradas é fundamental para a escolha do caminho a ser seguido. Diagrama de Ishikawa O Diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, e também é conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M". O Diagrama foi originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, no ano de 1943, e foi…

(incluindo o custo do capital). Recentemente tivemos um grupo de consultores a trabalhar na empresa para identificar os componentes e relações essenciais do ciclo de negócio. O diagrama contendo as componentes externas e internas da cadeia do negócio, está representado e descrito no ponto seguinte. 2. Relatório dos Consultores O diagrama seguinte descreve o ciclo de negócio da Wireless, em termos gerais, para os componentes internos e externos da cadeia de valor. 2.1 Componentes externas…

As sete ferramentas da qualidade ◦ FLUXOGRAMA ◦ ESTRATIFICAÇÃO ◦ FOLHA DE VERIFICAÇÃO ◦ GRÁFICO DE PARETO ◦ DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ◦ HISTOGRAMA ◦ DIAGRAMA DE DISPERSÃO ◦ CARTA DE CONTROLE Ferramentas: Identificação de Problemas • Fluxograma É um conjunto de símbolos logicamente esquematizado que demonstra os processos passo a passo para uma maior visualização. [pic] Um fluxograma…

da organização. São elas: a) interpessoais, informacionais, direção e decisão; b) planejar, organizar, dirigir e controlar; c) mapeamento do ambiente, planejamento estratégico, responsabilidade social e visão geral; d) planejamento, desburocratização, alinhamento político e gerência participativa; e) planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 10 - A função administrativa que se refere ao relacionamento do administrador com o seus subordinados é:…

inúmeros esforços para oferecer ao consumidor o que ele deseja, gerando o máximo de satisfação. Esta pesquisa documental mostrou que o aprendizado sobre as praticas da qualidade devem ser viabilizados e buscados por todos dentro de um planejamento estratégico, tornando-se um conhecimento básico e inerente ao sucesso das empresas

Planejamento estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual…

Ferramenta de gestão  Estrutura organizacional  Missão, Visão e Valores - Política Básica  Política da qualidade  PDCA Indicadores de desempenho Auditoria interna TQM  Procedimentos operacionais e gerenciais  Benchmarking  6S’s Planejamento Estratégico – P.E MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO Se você não tem item de controle você não gerencia – Kaoru Ishikawa Como gerenciar da forma mais eficaz? Como gerenciar com foco na qualidade dos processos? Como controlar e os métodos…

envolvidas na execução das atividades de uma organização (além da extensão horizontal que reflete a amplitude de sua atuação) seguem a hierarquia existente na sua estrutura administrativa que estabelece ao mesmo tempo a ligação entre os níveis estratégico, gerencial e operacional (refletindo o sentido vertical da execução das funções em cada atividade) e implica num processo de refinamento (no sentido ascendente) ou repercussão (no sentido descendente) das informações sobre as…

seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70 trouxe à tona a importância da disseminação de informações. Variáveis informacionais, sócio-culturais e políticas passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo gerencial. Na década de 80, o planejamento estratégico se consolida como condição necessária, mas não suficiente se…