Diagnóstico Estratégico Situacional

concluir(Justifique sua resposta): (A) O conhecimento do modelo assistencial proposto não interfere ou importa na função gerencial. (B) O planejamento estratégico comunicativo reduz o planejamento estratégico situacional. (C) A gerência é integrativa, necessitando amplos conhecimentos que extrapolam os técnico-administrativos. (D) O diagnóstico situacional não é necessariamente uma função gerencial. 4. A enfermagem utiliza métodos para sistematizar o raciocínio e as práticas de…

O planejamento faz parte dos ensinamentos básicos da administração geral. É uma ferramenta de gestão para a busca de eficiência, eficácia e efetividade nas organizações. No contexto das organizações, ele ocorre em três níveis: estratégico, tático e operacional. Estratégico: ligado às grandes decisões da organização. Longo prazo. Tático: atua em dimensão mais restrita e em curto prazo. Dá respostas às demandas mais imediatas por meio de ações administrativas e técnicas eficientes.…

O Planejamento Situacional privilegia o caráter situacional do ator que planeja e também o caráter estratégico. Nega a possibilidade de diagnóstico único da realidade, "por enfatizar que os vários atores 'explicam' ou fazem 'recortes' interessados da realidade, a partir de suas situações particulares e sempre voltados para a ação. Não é possível, nunca, um conhecimento 'fechado', uma verdade acabada sobre a realidade" (DAGNINO, 2009). Ou seja, há negação de um único diagnóstico da realidade no

ATIVIDADE DA II UNIDADE QUESTÕES 1. Analise e comente o fluxo abaixo. O fluxo refere-se ao Planejamento Estratégico Situacional. Para entendê-lo será necessário considerarmos os seus quatro momentos: a) Explicativo b) Normativo c) Estratégico d) Tático-Operacional Esses momentos estão em permanente interação e não há uma sequência lógica estabelecida; repetem-se constantemente, embora mudem de conteúdo, contexto, lugar e tempo. Os quatro momentos do PES são um constante fazer,

como ela enfrenta as influências interna e externa. Manter-se em equilíbrio financeiro é um dos maiores desafios da empresa, devendo ser sua permanente preocupação, pois conduzir uma empresa em ambiente dinâmico e de rápidas mudanças, requerem diagnósticos eficientes. Pode-se observar que uma das funções primordiais do gestor é ter sensibilidade para a percepção de problemas, ou seja, habilidade diagnóstica. Ele deve se apresentar como alguém capaz de identificar tendências e…

medicamentos de uso contínuo de alto custo, que causa impacto no orçamento do usuário. Foi feito um diagnóstico situacional em que se constataram os nós críticos a seremenfrentados para que se alcançasse o objetivo definido. A metodologia utilizada foi estudo descritivo por meio das coletas de dados utilizando-se como ferramenta de informação. Conclui-se então que énecessário que se tenha um diagnóstico correto, tomadas de decisões corretas e um monitoramento eficienteVale ressaltar que…

Estabeleça a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. O planejamento tradicional é muito normativo chegando a ser até mesmo autoritário, pois prega esta forma é a única maneira de conceber o planejamento. Possui como características o conhecimento fechado, o diagnóstico da realidade em “leis” e o controle total dos recursos. Já o planejamento estratégico situacional (conhecido como o “método PES…

Público a que se destina: Profissionais da saúde ligados à estratégia da Saúde da Família. ISBN: 978-85-7825-030-0 1. Planejamento em saúde/métodos. 2. Técnicas de Planejamento. 3. Diretrizes para o Planejamento em Saúde. 4. Diagnóstico da Situação em Saúde. 5. Avaliação em Saúde. 6. Saúde da Família. 7. Serviços Básicos de Saúde. I. Faria, Horácio Pereira. II. Santos, Max André dos. II. Núcleo de Educação em Saúde Coletiva da Faculdade de…

SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado. As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos;…

TEMA CENTRAL – Metodologia de Diagnóstico de Situações: Aspectos Introdutórios. - Pontos de análise: a)Compreender como se pode gerar coletivamente um mapa cognitivo relativo a uma situação-problema. b)Compreender como construir o seu fluxograma explicativo. c) Como é realizada a Metodologia de Diagnóstico de Situações no órgão onde se trabalha. (Se não, porquê?) Diagnóstico de Situações Por diagnóstico entendemos o quê? Quando ouvimos a expressão Diagnóstico de Situações o…