Diagnóstico Estratégico Situacional

escola diferenciada dentro das possíveis alternativas na área do planejamento. Depois de enumerar situações onde o planejamento mostra-se necessário e analisar diferentes perspectivas do campo, tais como a Gestão da Qualidade Total e o Planejamento Estratégico, o artigo trata de mostrar os pressupostos e as estratégias de ação do Planejamento Participativo. Participação para esta perspectiva inclui distribuição do poder e a possibilidade de decidir na construção não apenas do “como” ou…

Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos Matus AUTORES SERGIO VITAL E SILVA svsvital@uol.com.br JOSÉ CARLOS COELHO NIERO Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo nierotur@gmail.com LEONEL MAZZALI leonel_mazzali@uol.com.br Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um…

um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir em melhoria de processos, mudanças organizacionais ou de planejamento estratégico e desenvolvimento de políticas. A pessoa que realiza esta tarefa é chamada de analista de negócios. É um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de…

levar o programa a se aproximar cada vez mais dos objetivos pretendidos. Um programa obtém um bom resultado quando consegue pelo menos se aproximar dos objetivos estabelecidos. Essa idéia de processo, inerente ao método do Planejamento Estratégico Situacional, está incorporada ao modelo brasileiro de formulação e gestão das políticas governamentais por meio dos instrumentos PPA, LDO e LOAs, os quais possibilitam que os programas governamentais possam ser geridos na forma de um…

primeiro capítulo apresenta o SUMARIO EXECUTIVO. Ele é a última parte a ser feita pelo aluno. O segundo capítulo descreve o PLANO DE MKT OU DE NEGÓCIO propriamente dito. Ele é a segunda parte a ser feita pelo aluno. O terceiro capítulo é o DIAGNÓSTICO SITUACIONAL. Ele é a primeira parte a ser feita pelo aluno. |Novas Empresas (plano de negócios) |Empresas antigas (plano de negócios) |Empresas antigas (plano de marketing) | |1- Sumário Executivo …

MEDEIROS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Montina Transportes de Uberlândia Ltda UBERLÂNDIA 2014 - 2º semestre FACULDADE PITÁGORAS DE UBERLÂNDIA TATTYANE MENDES MEDEIROS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Montina Transportes de Uberlândia Ltda Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Pitágoras de Uberlândia, como requisito parcial para aprovação na disciplina Diagnóstico Empresarial.…

Araraquara – 2014 Diferenças entre Planejamento Estratégico Situacional e o Tradicional O planejamento tradicional é demasiadamente simples e perigoso mas que, por ser simples, torna-se estático. Ele é muito fiel a realidade no papel, e em nossas cabeças, uma vez implantadas, em sua cegueira, passam a anular a própria realidade com as mudanças que podem ocorrer no dia-a-dia das pessoas. Este tipo de planejamento está desprestigiado porque é identificado como autoritário, tradicional,…

um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir em melhoria de processos, mudanças organizacionais ou de planejamento estratégico e desenvolvimento de políticas. A pessoa que realiza esta tarefa é chamada de analista de negócios. É um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de…

os processos seriam apenas planejar, organizar, dirigir e controlar. 3. Diferencie nível estratégico, tático e Operacional Nível Dimensão Temporal Dimensão Espacial Ocupante Finalidade E Longo Toda a organização Alta administração (presidente, diretor, CEO...) Faz a interface entre o ambiente externo e interno T Médio Departamento ou setorial Gerência Interface entre o nível estratégico e o operacional O Curto Tarefa Supervisor Cuidar para que as coisas aconteçam…

PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo criar um plano de ação da Hoterdan hipermercado que…