Diagnóstico Estratégico Cooperativa De Leite

utilizando uma metodologia interativa, promovendo a integração entre os participantes facilitando a absorção do conteúdo dos programas e/ou cursos ministrados. Possui experiência - no Brasil e em outros Países da América Latina - em levantamento de diagnósticos organizacionais, pesquisa e elaboração de Programas de Treinamentos direcionados à qualificação do indivíduo e ao estímulo do desenvolvimento pessoal a partir da identificação, reconhecimento e valorização de suas…

inserir o conceito de Ecoeficiência em seu processo produtivo. ”(SISINNO e BARROS, 2004 apud Sisinno, C. L. S. et al). Uma das estratégias de sustentabilidade está relacionada ao estabelecimento de um programa de relacionamento com fornecedores estratégicos que visa a orientar a cadeia de suprimentos sobre as práticas sustentáveis adotadas pela organização. Assim, os fornecedores também estão aderindo aos princípios de ecoeficiência, diminuindo a produção de resíduos e o consumo de…

planejamento e a gestão do conjunto de serviços, infraestruturas e instalações operacionais de saneamento, os planos nacionais, estaduais, regionais e municipais se apresentam como a principal ferramenta de diagnóstico, planejamento e gestão desses serviços. O presente trabalho irá apresentar um breve diagnóstico do déficit de saneamento no país, as características do município de Piedade/SP – local onde o estudo de caso foi realizado – e as principais contribuições que os planos…

do prato da população brasileira vem desse tipo de produção rural e quase 40% do Valor Bruto da Produção Agropecuária são produzidos por agricultores familiares. Vêm daí também 84% da mandioca, 5,8% da produção de suínos, 54% da bovinocultura de leite, 49% do milho e 40% de aves e ovos. (TOSCANO, 2003). O esforço que o Governo Federal vem realizando, por meio da oferta do crédito rural no âmbito do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar - PRONAF, seguramente…

REGIONALIZADA DO SUS-BA CGMR DE ITABERABA – BA: ESPAÇO ESTRATÉGICO PARA POTENCIALIZAR O ORDENAMENTO DOS PROCESSOS FORMATIVOS DE NÍVEL MÉDIO MEDIANTE A ARTICULAÇÃO COM A ESCOLA TÉCNICA DO SUS. Iara Saldanha de Lucena Iolanda Nogueira de Sousa Mônica Souza Oliveira Tércia Bazílio Barros Lima Salvador 2010 1 Iara Saldanha de Lucena Iolanda Nogueira de Sousa Mônica Souza Oliveira Tércia Bazílio Barros Lima CGMR DE ITABERABA – BA: ESPAÇO ESTRATÉGICO PARA POTENCIALIZAR O…

Diagnóstico das necessidades industriais quanto à tecnologia de processos e produtos da região do Vale do Rio Pardo-RS Elpidio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Jorge Luiz Rodrigues Marques (UNISC) jmarques@unisc.br João Arno de Oliveira Thiesen (UNISC) thiesen@unisc.br Rene Luiz Seibert (UNISC) rene@unisc.br Camila Pohl Fröhlich (UNISC) camilafrohlich@mx2.unisc.br Resumo: Tendo em vista a importância das indústrias, no que se refere à contribuição ao…

aspectos que contribuíram para que as atividades de Consultoria fossem percebidas como ações estratégias, que possibilitam a melhoria da Gestão de Pessoas e o desenvolvimento organizacional, por meio de visões agregadoras ao negócio da organização (LEITE et al., 2005). A missão da área de RH é, por exemplo, apoiar os gestores de linha para ter profissionais qualificados (Recrutamento e Seleção), motivados e 154 Revista de Ciências da Administração • v. 11, n. 25, p. 151-176, set/dez…

África . Outra característica fundamental do enfoque sistêmico é que o sistema não se constitui na mera soma das partes de um todo. Assume-se que o sistema expresse uma totalidade composta dos seus elementos constituintes, tais como pecuaristas, cooperativas, frigoríficos, sindicatos, etc. Entretanto, a noção de sistema é maior do que a soma das partes, ou seja, deve-se demonstrar que o sistema se caracteriza pelos padrões de interações das partes e não apenas pela agregação…

......42 5.1.3. ETAPA INDICAÇÃO DA EQUIPE GESTORA DRS .................................................................43 5.2. MÓDULO DE ESTRUTURAÇÃO ...........................................................................45 5.2.1. ETAPA DIAGNÓSTICO DRS ...............................................................................................45 5.2.2. ETAPA PLANO DE NEGÓCIOS DRS ...................................................................................46 5.2.3.…

GEIRIELE RODRIGUES DA SILVA JULIANA RODRIGUES MONTEIRO KARINE HENRIQUE SILVA SILMARA GOMES BARNABÉ DIAGNÓSTICO DA CADEIA PRODUTIVA DA CANA-DE-AÇÚCAR BARRA DO BUGRES 2013 GEIRIELE RODRIGUES DA SILVA JULIANA RODRIGUES MONTEIRO KARINE HENRIQUE SILVA SILMARA GOMES BARNABÉ DIAGNÓSTICO DA CADEIA PRODUTIVA DA CANA-DE-AÇÚCAR Relatório apresentado à disciplina de Gerenciamento de Empresa Rural, da Universidade do Estado de Mato Grosso, no departamento de Engenharia de…