Diagnostico Estrategico Dos Correios

MARKETING 7 6.0 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 9 6.1 Conceito 9 6.2 Modelo de Cadeia de Suprimentos 10 7.0 RESPOSTA RÁPIDA AO CLIENTE - (ECR) 11 8.0 LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS NO SETOR PÚBLICO 12 9.0 CORREIOSLOG – A LOGÍSTICA INTEGRADA DOS CORREIOS 13 9.1 Preços e Prazos 14 9.2 Área de atuação 14 10.0 CONCLUSÃO 16 11.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1.0 INTRODUÇÃO No ambiente competitivo atual, os processos logísticos são elementos fundamentais na configuração de…

que auxiliam na elaboração e desenvolvimento do estágio. Dentro deste contexto, a Empresa de Correios e Telégrafos foi a escolhida para o estudo de caso, no qual foram analisados os elementos de administração pública. A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos é uma organização pública inscrita no CNPJ 34.028.316/0001-03, localizada no endereço: SBN, Quadra 1, Conjunto 3, Bloco A EDIFÍCIO SEDE DOS CORREIOS - Brasília-DF, onde atuarei como estagiária na área administrativa. A ECT…

6 2.4 Publico- alvo: Qualquer pessoa da população que procure prestação de serviços veterinários de qualidade a pequenos animais, cães e gatos, em clínica geral, cirurgia, diagnóstico laboratorial, disgnóstico por imagem, dentro e fora de nosso estabelecimento, no município de Juiz de Fora e toda Zona da Mata Mineira. 2.5 Abrangência: Município de Juiz de Fora e Zona da Mata Mineira. 2.6 Extensão (número de serviços):

conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.” (SunTzu) RESUMO Este diagnóstico organizacional aborda as rotinas de trabalho do Tribunal de Contas do Estado do Maranhão bem como seu histórico, sua missão, visão e valores para a sociedade, onde enfatizou-se o setor de Coordenadoria de Documentação e Arquivo…

Planejamento estratégico orientado para o mercado •mar-10 •1  Portanto Planejamento Estratégico Não é aplicado de um método cientifico Não existe formula estabelecida É mais dos que uma previsão Não é tomar decisões no futuro Não elimina risco •mar-10 •2  É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento

Princípios Orientadores Competências das estruturas organizativas das escolas e sequência do processo Pressupostos da construção Condições para a construção Etapas da construção Construção do Projecto Educativo     A estratégia organizativa O diagnóstico Princípios, valores e políticas Linhas gerais de actuação   Projecto curricular Serviços especializados de apoio educativo        Formação Integração escolar Articulação com as famílias Conservação e embelezamento…

versão 3.1 (Writer, Calc e Impress) e Microsoft Office a partir da versão 97 a 2003 (Word, Excel e PowerPoint). Conceitos e tecnologias relacionados à Internet e a correio eletrônico. Internet Explorer 8. Noções de Arquivologia: Conceitos fundamentais de arquivologia. O gerenciamento da informação e a gestão de documentos: diagnósticos; arquivos correntes e intermediários; protocolos; avaliação de documentos; arquivos permanentes. Tipologias documentais e suportes físicos:…

produtos e numa maior satisfação do cliente. O planejamento na gestão da TI desempenha papel essencial no dia a dia de todas as atividades empresariais, porém nem sempre este planejamento é correto ou sequer é feito. Neste artigo, tratar-se-á do diagnóstico da utilização e do planejamento de sistemas de informação e da tecnologia da informação em algumas das empresas de maior arrecadação de ICMS (Imposto sobre circulação de mercadorias e prestação de serviços) no estado de…

Treinamento – Capítulo 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceitue/ defina treinamento, desenvolvimento, e aprendizagem. Cite e explique as etapas do processo de treinamento. Cite e explique os tipos de mudanças através de treinamento. Conceitue Diagnóstico/ Levantamento de Necessidade de Treinamento; Cite e explique os métodos para realiza-lo. Quais os passos para o LNT (Levantamento de Necessidade de Treinamento) O que é GAP (pesquisar em outras fontes) Para elaborar um Programa de…

Planejamento Estratégico 2013/2014 Passo Fundo, 2014 1 HISTÓRICO DA EMPRESA Empresa iniciou suas atividades no ano de 2002, onde os sócios são pai e filho respectivamente o Sr. Alberto e o Sr. Fernando. Ter uma empresa de motos já era um negócio de família, pois vários ja tinham seguido esse ramo, com isso surgiu a Ferrari motos. 2 FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 2.1 Identificação da Missão Proporcionar uma boa qualidade nos serviços para nossos clientes,