Emerson

Planejamento estratégico orientado para o mercado

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Portanto

Planejamento Estratégico
Não é aplicado de um método cientifico Não existe formula estabelecida É mais dos que uma previsão Não é tomar decisões no futuro Não elimina risco

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É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado

em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os

lucros e o crescimento almejados.

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O planejamento estratégico exige ações em três áreas chaves:
◦ Gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos. ◦ Avaliação dos pontos fortes de cada negócio, considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição competitiva da empresa nesse mercado. ◦ A empresa deve desenvolver um plano de ação para cada um de seus negócios, a fim de atingir um objetivo de longo prazo.

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Cada empresa deve determinar o que tem mais sentido à luz de sua posição no setor, de seus objetivos, oportunidades, habilidades e seus recursos.

Objetivos

Recursos

Lucro e Crescimento

Habilidades

Oportunidades

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O plano de marketing funciona em 2 níveis:
ESTRATÉGICO: Estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais. TÁTICO: Delineia táticas específicas de marketing incluindo táticas de propaganda, formas de comercialização, preços, canais e serviços

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Processo de Planejamento Estratégico
Planejamento Corporativo Divisional Negócios Produto
Implementação

Implementação
Organização

Controle
Mensuração de Resultados Diagnostico De Resultados Tomada Ações Corretivas

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Organizações Globo

Nível Corporativo

TV Globo

Editora Globo