Desenho De Cargos Nas Organizacoes

aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. - Orientação das Pessoas Após o processo de recrutamento e seleção, os candidatos são admitidos na empresa e se tornam funcionários da…

Gestão de Pessoas. O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerados conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria incluindo…

ordem na autoridade, mas não eliminam o controle externo; apenas o modificam, tornando-o mais sutil. Hall dá uma explicação bastante sensata para esse. gradualismo. Toda vez que se fala em mudança: social, quase automaticamente se pensa nas organizações. Quase todos os esforços - como a expansão do cristianismo, ou do comunismo, as lutas contra a pobreza ou contra a ignorância, as lutas contra o crime ou a poluição - estão organizacionalmente fundamentados. O êxito desses esforços de…

Cargo *Oque e? E um conjunto de funções, com uma posição definida na estrutura organizacional, isto e, no organograma. Um cargo pode ser descrito como uma unidade de uma organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separados e distintos dos outros cargos. Os deveres e as responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que o desempenha, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance

necessidade de adaptarem-se as mudanças contínuas do mercado, as organizações precisam requalificar os colaboradores que permanecem no seu quadro. O conceito e a importância do treinamento nas organizações vêm sofrendo alterações com o passar dos anos. As empresas consideravam o treinamento apenas como instrumento para desenvolver a força de trabalho e adequar cada indivíduo ao cargo ocupado. O conceito e a importância do treinamento nas organizações vêm sofrendo alterações com o…

surgiram como a medida exata para as organizações dessa época. O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas. O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção do status. A eficiência era a preocupação básica e para alcançá-la eram necessárias medidas de padronização e simplificação, bem como especialização da mão-de-obra para permitir escalas de produção maiores e custos menores. O modelo organizacional baseava-se em um desenho mecanístico típico da…

Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva financeira 18 5.3 Perspectiva clientes 18 5.4 Perspectiva processos internos 19 5.5…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Administração de Cargos & Salários Aula 2 - Introdução Contextualizando    As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação…

de Chandler sobre estratégia e estrutura Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de 4 empresas americanas – a DuPont, a General Motors, a Standard Oil Co. de New Jersey e a Sears Roebuck & Co. – estas grandes organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fazes distintas. Acumulação de recursos. Iniciada após a guerra da Secessão americana (1865), com a expansão ferroviária que provocou uma migração do campo pra cidade…

de Chandler sobre estratégia e estrutura Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de 4 empresas americanas – a DuPont, a General Motors, a Standard Oil Co. de New Jersey e a Sears Roebuck & Co. – estas grandes organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fazes distintas. Acumulação de recursos. Iniciada após a guerra da Secessão americana (1865), com a expansão ferroviária que provocou uma migração do campo pra cidade…