Descreva As Quatro Estrategias Competitivas

1 - Enumere e descreva seis motivos pelos quais os SI são tão importantes para as empresas hoje. R: 1 - Melhor desempenho nos negócios, uma vez que seja um sistema adequado ás necessidades da empresa. 2 - Maior conhecimento epadronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamentea mudanças externas.…

precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. E o caminho para isso pode ser encontrado na vantagem competitiva. 2. Conceitue vantagem competitiva. Com relação à vantagem competitiva, fundamente os dois principais fatores. Vantagem competitiva é um desempenho superior em relação aos concorrentes. É necessário dois fatores: Objetivos coerentes e compreensão do negócio. Objetivos coerentes: estabelecer…

1. Qual o objetivo e a metodologia utilizada na pesquisa? Objetivo: Tem como principal objetivo analisar se ainda há uma grande distância entre o discurso e a prática na área de recursos humanos. Metodologia: Divisão em quatro partes, revisão de autores, a segunda com entrevistas, com 14 entrevistados, após isso uma discussão com especialistas da área. 2. “[...] da visão que a organização tem do tipo de contrato que quer estabelecer com seus empregados” Explique o que

diferenciados em grande quantidade: peças e componentes padronizadas e trabalhador especializado. 2 28/5/2014 Processo administrativo  O engenheiro Frances Henri Fayol define administração como um processo de tomar decisões agrupadas em quatro categorias, chamadas funções, cada uma delas um processo em si.  Interpreta que a administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição. Processo administrativo A…

1) Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. * Barreira de entrada que restringem a oferta - Basicamente ter exclusividade sobre um produto; um exemplo é a patente do produto. * Controle de demanda - Isso o corre quando a qualidade do seu produto ou a sua marca é muito reco- nhecido ou o custo de uma mudança não seja viável para o seu cliente. Ex.: Micro- soft Office o custa da mudança para o BrOffice será muito caro para uma empresa. *…

diferenciados em grande quantidade: peças e componentes padronizadas e trabalhador especializado. 2 2/8/2013 Processo administrativo  O engenheiro Frances Henri Fayol define administração como um processo de tomar decisões agrupadas em quatro categorias, chamadas funções, cada uma delas um processo em si.  Interpreta que a administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição. Processo administrativo A…

Atividade Vol. 2 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Nome do Aluno: Mariele Gonçalves Oliveira 1. No início dos anos 90 pesquisas apontavam uma série de problemas relacionados à implementação das estratégias formuladas. De acordo com uma dessas pesquisas, mencione: A. Um (01) aspecto, vinculados ao clima organizacional, restritivos à implementação das estratégias; A descrença nos resultados futuros mais distantes, onde ocorria uma descrença cultural de não acreditar em um futuro muito

4) Como a competição em escala global e a promoção da qualidade aumentam a vantagem competitiva? Descreva de que forma a globalização ampliou as oportunidades de negócio. Liste e descreva as quatro maneiras principais de organização para negócios internacionais de uma empresa e os tipos de configuração de sistemas para organizações empresariais globais. Defina a qualidade e compare as definições de qualidade do ponto de vista do produtor e do consumidor. Descreva várias maneiras…

Aulas Atividades de 11 a 14 QUESTÕES 1 - Qual é a estratégia de negócios da Cemex? Inovou invenstindo em TI onde apostou em estratégias e práticas do uso em Sistemas de Informação. A empresa implantou recursos de telecomunicação para coordenar as atividades de suas instalações de produção e depois para dar suporte à expedição de concreto pronto. Passou a dar treinamento em todas sua filiais aos funcionários em todas as áreas. Questão 2 Nota: 0,30 2 - Quais

posicionamento e diferenciação relevantes. Dentro do processo de gerenciamento estratégico da marca, toda empresa e produto precisam representar uma grande ideia diferenciada na mente do mercado-alvo. Desenvolvimento e comunicação da estratégia de posicionamento Toda a estratégia de marketing é construída de acordo com o trinômio SMP – segmentação, mercado-alvo e posicionamento. A empresa descobre necessidades e grupos diferentes no mercado, estabelece como alvo as necessidades e…