Depois De Ocupar 12 Anos O Cargo De Gerente De Um Grande

4.2 Ambiente Externo e Interno..............................................................................................11 4.3 Ambiente de Gestão de Pessoas.......................................................................................12 4.4 Estratégias de Gestão de Pessoas......................................................................................14…

Somos todos gerentes – Você como administrador de si próprio – Administração nas Profissões Técnicas – Administração nas organizações. Estudos sobre gerentes – Papéis Interpessoais – Papéis de Processamento de Informações – Papéis de decisão Competências Gerenciais – Intelectuais – Interpessoais – Técnica – Intrapessoal – Importância Relativa das competências * Maestro e o Cirurgião Estudo de Caso O OUTRO LADO DA MESA O vendedor Humberto começou a trabalhar a 14 anos…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de Marketing...............

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH JACAREÍ-2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Descrição de Cargo Fatores que Interferem no Planejamento de Pessoal Descrição e Análise de Cargos Análise do Cargo e as Competências Tipos de Recrutamento de Pessoas Recrutamentos Técnicas de Processo Seletivo Currículo Profissional Roteiro de Entrevista Salário, Férias e Aviso Prévio…

função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito nestes últimos anos, principalmente no Brasil. A evolução mundial tem sido no sentido de enfatizar o gerenciamento da absorção e difusão do conhecimento nas empresas, essencialmente a gestão do "processo de aprendizado": a empresa como escola. Não se fala em outra coisa. Podemos dar a isto o nome de "Gestão do Conhecimento", ou outro qualquer, mas o fato é que o grande desafio hoje é: “Levar às pessoas o conhecimento…

............................................... 10 6. Referências ............................................................................. 11 7. Anexos ...................................................................................... 12 Introdução Descrição da Organização A empresa escolhida para este projeto foi o Banco Itaú, é um banco brasileiro, sediado em São Paulo, voltado ao setor de varejo e…

revela com minuciosos detalhes a brutal junção do homem e a máquina nos anos 30. As organizações daquele período não tinham foco nas pessoas e sim nas tarefas, os empregados realizam uma longa jornada de trabalho diária sem benefícios e uma remuneração não condizente ao serviço prestado, desproporcionando assim o bem-estar e a qualidade de vida dos empregados. Assim, a Administração de Pessoal (como ficou conhecida nos anos 30) tinha a função básica de recrutar e selecionar as pessoas, sem levar

Introdução: No cenário corporativo atual, podemos ressaltar o processo seletivo como uma atividade da empresa cada vez mais elaborada, existe uma grande preocupação em analisar a fundo os candidatos, principalmente aqueles de cargos que exigem competências raras no mercado, buscam-se habilidades, valores e experiências diferenciadas. Mas o questionamento a ser levantado é em relação ao perfil, demandas, receios e habilidade do profissional que cuidas das pessoal, ou seja o…

escolher seus colaboradores, elas utilizam as técnicas de recrutamento mais comuns que são triagem de currículos e indicação e quanto ao processo de seleção, utilizam a entrevista e prova situacional para contratar a pessoa com o perfil exigido pelo cargo. Palavras Chave: Recrutamento. Seleção. Pessoas. Organização. Mercado Competitivo. 1. INTRODUÇÃO O mundo vem passando por mudanças aceleradas de ordem econômica, política e social, onde a competitividade acirrada entre as empresas…

trabalhistas;*Sistema de incentivo aos colaboradores. | *Centralização de serviços;*Falha na Comunicação entre o departamento MATRIZ e SAC, gerando grande transtorno em determinadas situações emergenciais. | Figura 1 – Fonte: Autor Analise Ambiental Externa COMPONENTES | OPORTUNIDADES | AMEAÇAS | Concorrência | Parceria com outras empresas no ramo para atingir grandes clientes como o Governo (órgãos públicos). | A imitação dos serviços prestados por microempresários o preço…