Questionário para Análise de Cargos

1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Métodos Utilizados Os métodos utilizados para a Descrição e Análise de Cargos foram: questionário e entrevista direta, assim formando o método combinado, ou “misto”. O grupo escolheu esses métodos, por apresentarem maiores vantagens em relação aos outros e, quando combinados amenizam suas desvantagens e também, por ambos serem indicados para cargos administrativos. O questionário é um método rápido e econômico que pode ser aplicado em vários cargos da empresa, em conjunto ou separadamente, para os ocupantes dos cargos e seus superiores diretos, desde o alto escalão até o mais baixo. Outra vantagem do questionário é o fato de analisar cargos de alto escalão, sem que seu tempo de trabalho seja afetado. A entrevista direta é um método que permite que o analista tenha um contato direto com o entrevistado, possibilitando a discussão de todos os assuntos abordados e também esclarecer quaisquer dúvidas que venham ocorrer. O método é indicado para qualquer cargo e qualquer nível. Aplicamos o questionário com o ocupante do cargo e a entrevista direta com o superior imediato, para confirmar as informações que foram fornecidas pelo ocupante no questionário. São métodos diferentes, indicados para cargos administrativos e aplicados em pessoas diferentes. 2 QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE CARGOS ADMINISTRATIVOS Instruções Para Preenchimento do Questionário de Análise de Cargos Administrativos 1. Este formulário visa…

FACULDADES XXXXX XXXXXX PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS CURITIBA 2011 ANDRESSA XXXXXXXX PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado como requisito parcial à nota da disciplina Aplicação de Gestão de Pessoas, apresentado ao Curso de Administração XXX das Faculdades. Orientador: Prof. Emilio CURITIBA 2011 SUMÁRIO…

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SUMÁRIO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ......................................................................... 06 1.1 OBJETIVO ...................................................................................................... 06 1.2 Modelos de Desenho de Cargos..................................................................... 07 1.3 Modelo Clássico e Modelo…

50% (cinqüenta por cento) sobre o valor da remuneração da hora normal de trabalho. CARGOS E SALÁRIOS [1] A política de administração de cargos e salários tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. A administração de cargos e salários será feita considerando: • a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. • a situação de…

Organograma Parcial da unidade de Fina Jane será promovida dentro de 12 meses; Antônio solicitou demissão da empresa; Desempenho e Potencial dos funcionários (conforme indicadores narrados no texto de apoio). Funcionário Desempenho Potencial Funcionário Desempenho Potencial Jane 4 D/Dir. Finanças Luiz 3 C/Sup. Apl. Fin. B/Sup. Caixa Marcos 4 D/Ger. Finanças Paulo 2 A/Enc. Contab. Olga 3 C/ Ger. Finanças Marisa 4 A/Enc. Contab. Flávio 3…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ALDREI LUIZ BRESSAN RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA EMPRESA – GRAND PRIX. Dourados 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ALDREI LUIZ BRESSAN 022.1954 MYRON CORRÊA 022.2350 MARCO AURELIO PAIVA 022.2365 NEWTON SANTANA DA SILVA 022.2412 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA…

constantes mudanças na área de gestão de pessoas os profissionais necessitam cada vez mais desenvolver suas competências e capacidades juntamente com seus liderados. Em uma organização a estrutura que abrange os setores da empresa é fundamental para o bom funcionamento. É de extrema importância identificar essa estrutura organizacional existente, o modelo de gestão adotado e os subsistemas de gestão da empresa. Nesse trabalho vamos introduzir os conhecimentos adquiridos para…

CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO.......................................................................9 1.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................9 1.2 ÂMBITO DE ATUAÇÃO........................................................................................9 1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................10 1.4 MISSÃO DA EMPRESA…

Percepção de líderes e liderados em relação a assertividade no comportamento gerencial Leaders and subordinates’ perception in relation to assertiveness in the managerial behavior Autoria:Marise Tupinambá Rodrigues Tôrres, Maria Júlia Ferreira Xavier Ribeiro Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional – Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, Universidade de Taubaté (UNITAU), Brasil, 12020-040 Fone: +12 3625 4151, Fax: +12 3625- 4218 marisetorres@terra.com.br,…

PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PROBLEMA DE PESQUISA 4 OBJETIVOS 7 JUSTIFICATIVA 8 REVISÃO TEÓRICA 9 METODOLOGIA 18 RESULTADOS E DISCUSSÕES 20 REFERÊNCIAS 28 ANEXOS 29 INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é considerado uma das ferramentas capazes de…