Depois De Ocupar 12 Anos O Cargo De Gerente De Um Grande

.... 10 3.2. SELEÇÃO ......................................................................................................... 11 3.2.1. Triagem de currículos ..................................................................................... 12 3.2.2. Teste de seleção ................................................................................................ 13 3.2.3. Entrevistas .....................................................................................................

......................................................................................................08 1.4. O organograma ......................................................................................................09 1.5. Função dos cargos ............................................................................................... 10 2.0. O setor de Recursos Humanos ..........................................................................................11 2.1. Vagas…

Resumo As organizações estão se deparando com o grande desafio, de recrutar e fazer a seleção de pessoas capacitadas para serem os futuros colaboradores da organização. A empresa deve ter conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a…

.....................................15 11. Plano de custo.......................................................................................................................16 12. Retorno do capital aplicado..................................................................................................17 12. Gerenciamento de marketing...............................................................................................18 12.1 Pesquisa sobre concorrentes........................

...8 2.5 Questões Específicas Sobre Treinamento e Desenvolvimento.......................9 2.6 Questões Específicas Sobre Cargos e Salários..............................................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de Desempenho...............................11 2.8 Questões Específicas sobre Plano de Carreira...............................................12 2.9 Questões Específicas Sobre Benefícios Sociais............................................13 3 Conclusão..............

......................................................................................................................11 4. Referências Bibliograficas..................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações estão inseridas em um cenário bastante dinâmico e turbulento, para sobreviver a esta realidade é necessário que haja constantes inovações nos produtos e serviços, utilizando-se para isto novos…

Garcia Liderança e Gestão de Pessoas: Uma aliança promissora ____________________________________________ Prof. Marly de Andrade – Universidade Católica de Santos Santos, 19 de Maio de 2011 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos grandes líderes e pensadores, que foram nossas inspirações para o desenvolvimento do mesmo. Dedicamos também à nossa professora Marly de Andrade, que nos deu fundamentos teóricos para que conseguíssemos realizar o trabalho. AGRADECIMENTOS …

Manual do Professor Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que…

Um dos grandes desafios das empresas é conseguir contratar pessoas que atendam às necessidades da vaga a ser preenchida. Se a contratação for mal feita e uma pessoa inadequada entrar na empresa, o prejuízo poderá ser enorme. Por demorar alguns meses para descobrir que o novo funcionário não é adequado à vaga, a companhia desperdiçará todo o salário pago, o tempo e a energia que investiu em treinamento do funcionário e os valores para um novo recrutamento. E ainda pode perder grandes…

gestão de competências, quais são as suas funções e os principais subsistemas. Bons estudos! Seção 1 - A Gestão de Pessoas e a gestão por competências A evolução da área da Gestão de Pessoas tem sido intensa. Para alguns pesquisadores, desde os anos 90, estamos em plena era da competência. Já para outros, na do conhecimento. Porém, todos têm uma certeza, tanto a competência como o conhecimento são os ativos mais importantes da organização. O valor está que ambos, ao serem adquiridos…