Declaração Do Escopo

Declaração do escopo do Projeto ´´Projeto casamento`` Objetivos deste documento Descrever de forma clara o objetivo do projeto, o que deverá ser realizado e quais entregas serão realizadas. Objetivos do projeto Conforto e acomodação para todos os convidados, tanto na igreja quanto na festa; Não faltar alimento e bebidas durante a celebração. Escopo do produto O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o escopo

conhecimento e as práticas da gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência…

recursos necessários à realização das atividades do projeto. Termo de Abertura do Projeto
Deve conter:
Objetivo, escopo e prioridade do projeto;
Descrição do produto final do projeto;
Principais envolvidos;
Dependências com outros projetos;
Prazo e custo do projeto;
Definição do gerente do projeto. 5 Declaração do Escopo Preliminar Declaração do Escopo Preliminar
Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas;
…

base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinião especializada Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Definir as atividades: identificação das atividades a ser executadas; Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.2 Seqüenciar as atividades: Entradas Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo…

1 Adição de Necessidades de Negócio e Revisão Caio Xavier Índice 1.Sobre o Documento 3 1.1.Escopo 3 2.Necessidades de Negócio 3 3.Objetivo do Projeto 3 4.Declaração Preliminar de Escopo 4 4.1.Descrição 4 4.2.Produtos a serem entregues 4 4.3.Requisitos 4 4.3.1.Requisitos Funcionais. 4 4.3.2Requisitos Não Funcionais. 4 1. Sobre o Documento 1.1. Escopo O escopo deste documento trata-se da criação de um sistema que atua como um guia de entretenimento online…

O Escopo do Projeto terça-feira, 5 de março de 2013 Autor: Lucas Lueneberg Teixeira / Revisor: Thiago Medeiros Bonetti O escopo do projeto é a definição exata do trabalho que o projeto deve realizar. Deve-se garantir que todos os trabalhos necessários, e somente estes, para o cumprimento do objetivo do projeto. O escopo estabelece as entregas do projeto e é a base para o planejamento. Portanto, deve ser defindo de forma precisa, em nível de tarefas e organizado em uma Estrutura Analítica de

A Ferrovia Madeira-Mamoré........................................................................................... 1.2. O Projeto de Construção da Ferrovia............................................................................... 1.2.1. Escopo, tempo e custo................................................................................................... 1.2.2. Recursos Humanos........................................................................................................ 1.2

Gerência de Projetos e quais as suas características¿ Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Suas características envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade, Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas e requisitos identificados e não identificados. O que são Stakeholders¿ Indivíduos ou grupos cujos interesses podem ser afetados positiva ou…

projeto. i) Riscos. j) Resumo orçamentário. 2. Registro das Partes Interessadas. a) Nome da parte interessada. b) Função. c) Nível de interesse e poder. 3. Declaração do Escopo do Projeto. a) Escopo do produto (características do produto). b) Escopo do projeto (principais entregas). c) Exclusões do escopo (não escopo). d) Premissas do projeto. e) Restrições do projeto. 4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 5. Lista de Atividades 6. MPD 7. Registro de Riscos

(ARANTES, ANSELMO, SENISE & SIBINELLI 2008, p. 3). Ainda de acordo com ARANTES, ANSELMO, SENISE & SIBINELLI (2008, p. 3) que descreve que as ações de implementação da “estratégia” da organização podem ser traduzidas por meio de projetos contendo prazo, escopo, produto e qualidade definidos, conforme apresentado na figura a seguir. Situação prevista Situação atual Metas Resultados Análise de…