Declaração Do Escopo

organizacionais. Para que um projeto traga os resultados esperados, é necessária uma boa elaboração do “passo a passo”. Este trabalho tem como objetivo identificar quais as principais fases do ciclo de vida de um Projeto Empresarial, seu Escopo e mostraremos um exemplo de Estrutura Analítica. 2 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO EMPRESARIAL Todo projeto tem um ciclo de vida que vai da concepção da ideia até o encerramento. Não existe um consenso entre os autores da área sobre…

entre a vontade e a declaração. Ocorre quando uma declaração é emitida intencionalmente, mas não é querida em seu conteúdo, nem tão pouco em ser resultado. A reserva mental é um vício que gravita em torno dos negócios jurídicos e invade a vontade do agente. O instituto da reserva mental, também conhecido como “reticência”, não era previsto no Código Civil de 1916, porém está previsto no art. 110 do atual CC. Sempre que tratamos sobre este instituto devemos ter em mente que a declaração…

Grupo de processos de encerramento: Grupo de processos de iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Grupo de processos de planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado. Grupo de processos de execução: Integra pessoas e outros recursos para cumprir o plano de gerenciamento de projeto. Grupo de processos de monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o progresso

Índice de Revisões Data Revisão Alteração Responsável 20.07.2012 00 Elaboração Rosiane Grazziotti Sumário 1. Justificativa do Projeto 3 2. Declaração do Escopo 3 3. Objetivo do Projeto 3 4. Benefícios do Projeto 3 5. Requisitos para atendimento do Escopo do Projeto 3 6. Solução do Projeto 3 7. Premissas do Projeto 4 8. Restrições do Projeto 4 9. Marcos do Projeto 4 10. Estrutura Analítica do Projeto - EAP 4 10.1. Dicionário - EAP 5

O que é necessário para que um projeto seja entregue com a qualidade esperada pelo cliente? É necessário levantar bem os requisitos de todos os interessados no projeto, por isso a definição e gerenciamento do escopo é essencial, é preciso antes garantir um adequado gerenciamento do escopo, tempo e riscos do projeto. 2 – o que é PMI? É organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo, é uma associação sem fins lucrativos de profissionais da área de…

estabelecidas no escopo do projeto, que uma vez montada, o telhado suporte o peso de um notebook ; 5. Escopo Preliminar do Projeto | Planejamento do Projeto: * Termo de Abertura de Projeto * Registro das Partes Interessadas * Estratégia para Gerenciamento das Partes Interessadas * Plano de Gerenciamento do Projeto Gerenciamento de Controle do Escopo: * Plano de Gerenciamento do Escopo * Declaração do Escopo do Projeto

TERMO DE ABERTURA 6 1.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO 6 1.2 OBJETIVOS DO PROJETO 6 1.3 METAS DO PROJETO 6 1.4 JUSTIFICATIVA DO PROJETO 7 1.5 RISCOS INICIAIS 7 1.6 ORÇAMENTO 7 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1 DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO OU SERVIÇO 8 2.2 ENTREGAS DO PROJETO 8 2.3 ITENS EXCLUÍDOS DO ESCOPO 9 2.4 PREMISSAS DO PROJETO 9 2.5 RESTRIÇÕES DO PROJETO 9 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 10 3.1 LISTA DAS ATIVIDADES E PRECEDÊNCIA 10 4. ORÇAMENTO DO PROJETO…

técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. 5. Cite 05 tarefas que um gerente de projetos deve realizar. Desenvolver o termo de abertura do projeto - autorização formal do projeto; Desenvolver a declaração do escopo preliminar - visão de alto nível do escopo do projeto; Desenvolvimento do Plano de gerenciamento do Projeto - agregar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente; Execução do Plano do Projeto -…

Sumário Justificativa: 3 O Gray Hotel 3 Sistema de Gestão Ambiental – SGA 4 Equipe-1 Soluções Ambientais 4 Termo de Abertura 5 1. Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10 1.11

| | | LISTA DE FIGURAS |Figura 1 - |Visão geral do gerenciamento de integração do projeto ............. |26 | |Figura 2 - |Visão geral do gerenciamento do escopo do projeto ................ |28 | |Figura 3 - |Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto ................. |30 | |Figura 4 - |Visão geral