Declaração Do Escopo

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO

Gerenciamento de Escopo Técnicas para Coleta de Requisitos Listar as técnicas que serão utilizadas para a coleta dos requisitos do projeto. Ex.: questionários, seminários, protótipos etc. Lista de Requisitos Listar os requisitos e suas particularidades (funcional/não funcional, técnico/negócio, prioridade do requisito, responsável no cliente pelo requisito). Declaração do Escopo Descrever de forma detalhada o escopo do trabalho a ser desenvolvido no projeto. Exclusão do escopo…

Gerenciamento de Escopo CDDL Soluções em Tecnologia da Informação Projeto: Desenvolvimento de Software para Gerenciamento de Vídeo-­‐Locadora WEBLOC Elaborado por: Carlos Alberto, Davi Albuquerque, Diego Falchi e Luigi Tavares. Fortaleza

abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Lista das atividades e precedências Orçamento do projeto Plano de Comunicação Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DETALHANDO O PROJETO A SER…

7 2. Declaração de escopo do Projeto 9 2.1 Justificativa do projeto 9 2.2 Produto do Projeto 10 2.3 Premissas (hipóteses) 10 2.4 Lista de deliverables principais (Ciclo de Vida) 11 2.5 Exclusões de escopo do projeto 12 2.6 Objetivos do projeto 12 2.8 Acompanhamento do projeto 12 2.9 Equipe de planejamento do projeto 13 3.1 Representação Gráfica da WBS 14 5. Plano de Gerenciamento de Escopo 16 5.1 Introdução 16 5.2 Verificação do Escopo no Projeto 16 5.3 Gerenciamento de Alterações de Escopo 17 5

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

Desenvolvimento da Declaração de Escopo.....................................10 4.1.3 - Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do projeto.................11 4.1.4 - Orientação e gerenciamento da execução do projeto......................11 4.1.5 - Controle das mudanças.....................................................................12 4.1.7 - Encerramento do projeto...................................................................12 4.2 -…

Baseado no Termo de Abertura abordado em sala, elaborar a declaração de escopo do projeto. GRUPO: 04 Pessoas Gerenciamento de Escopo: “Assegura que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.” PMBOK, 3ed. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1. Objetivo: Implantar ferramenta de comunicaçao instantania Office Communications Server 2007 R2 2. Entrega principal do projeto (escopo do produto do projeto): Comunique-se com…

Instalações Hidráulicas de um Hotel a ser implantado em ponto estratégico na cidade de São Paulo. O conteúdo mínimo que constituirá o Plano de Gerenciamento do Projeto será composto por: 1. Termo de abertura do Projeto 2. Linha de base de escopo 2.1. Declaração de escopo 2.2. WBS 2.3. Dicionário da WBS 3. Lista das atividades 4. Diagrama de rede das atividades 5. Estimativa de recursos e duração das atividades 6. Linha de base de tempo 7. Linha de base de custos 8.…

as informações levantadas já seria possível preparar uma proposta inicial de projeto para detalhar com os demais envolvidos e validar na reunião de abertura. Exercício: 1. Elabore o Termo de Abertura do Projeto; 2. Elabore a Declaração de Escopo do Projeto; 3. Elabore a EAP do Projeto e o Dicionário da EAP para um pacote de trabalho (work package); 4. Elabore um cronograma, baseado em sua EAP, evidenciando as atividades do caminho crítico. RESPOSTAS: 1-)…