gerência de projetos

I - Introdução

O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em:
5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos
Por meio da gerencia de projetos mantem-se os riscos de fracasso do projetos baixo, necessário durante o ciclo de vida do projeto.
O risco de fracasso aumento de acordo com a incerteza de todos estágios.
A gerencia também defini e alcança objetivos, se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
O gerente de projeto trabalha em manter o progresso e a interação dos participantes, reduzindo o risco de fracasso.

1. O que é um projeto?

Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas.

1.1. Projetos, Subprojetos e Programas
1.2. O que é gerenciamento de projetos?
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos 5 processos. O gerente de projeto é responsável pela realização dos objetivos “restrição tripla” gerenciamento das necessidades conflitantes. São os três fatores, escopo, tempo e custo, responsáveis pela qualidade.
É preciso que se tenha uma visão de todos os aspectos envolvidos na gestão do projeto: escopo, prazo, custo, recursos humanos, comunicação, qualidade,