Declaração Do Escopo Do Produto

1 – O que é um projeto? Projeto é “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. 2 – Cite uma caractéristica importante que defina um projeto. Geram Produto,Serviço ou Resultado Único 3 – Cite 02 exemplos de projetos. Exemplos de projetos: desenvolvimento de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. 4 – Qual a diferença de um projeto acadêmico para outros tipos de projeto? 5 – O que é PMI

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO ESCOPO Gerenciamento do ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no…

Declaração do escopo do projeto Saída definicao-do-escopo Entrada para criar- EAP A declaração do escopo do projeto descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas. A declaração do escopo do projeto também fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto. A declaração do escopo detalhada do projeto inclui, diretamente ou referenciando outros…

sucesso.  Escopo é a maneira como descrevemos os limites do projeto.  Ele define aquilo que o projeto irá entregar e o que não irá entregar.  Ao investigar as razões pelas quais os projetos fracassam, normalmente há dois problemas que surgem com mais freqüência;  A equipe não investiu tempo suficiente definindo o projeto.  Houve uma falha no gerenciamento do Escopo.  A parte mais difícil de um projeto é gerenciá-lo dentro do escopo…

Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto. …

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS. UNIDADE 01: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO. 1.ESCOPO DO PRODUTO: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. 2.ESCOPO DO PROJETO: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de

Processos da gerencia de integração. (Desenvolver o termo de abertura do projeto (Desenvolver a declaração de escopo preliminar (Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Orientar e gerenciar a execução do projeto (Monitorar e controlar o trabalho do projeto ( Controle integrado de mudanças (Encerrar o Projeto Gerencia da Integração( Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar definir, combinar unificar e coordenar os diversos processos e atividades de…

Questionário de Gestão de Projetos Lista de Exercícios 4 Juarez Paiva RA 1214711 1. Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções? A. Comprador B. Patrocinador do projeto C. Gerente do projeto D. Contratado 2. Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado, no Departamento de Ajustes, responsável por fazer as

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…