Gestão de projetos

PMBoK®, Capítulo 05


Gerenciamento do escopo do projeto

 O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos

necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
 O término do escopo do projeto é medido em relação ao

plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto.

Gerenciamento do escopo do projeto significa:
 Verificação constante do escopo para garantir que

todo o trabalho requerido está sendo implementado.  Dizer a princípio NÃO para trabalhos adicionais não inclusos no escopo do projeto.  Prevenir trabalhos extras ou gold plating

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMBok 4th edição
Início
Desenvolver termo de abertura Identificar as partes interessadas

Execução
Orientar e gerenciar a execução do projeto

Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto
Distribuir as informações Gerenciar expectativas de stakeholders

Planejamento
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Realizar a garantia da qualidade Mobilizar a equipe do projeto
Realizar as aquisições

Áreas de conhecimento
Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Risco Comunicação

Criar EAP Estimar os custos Determinar o orçamento Planejar a qualidade

Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar as durações das atividades Estimar os recursos das atividades Desenvolver o cronograma

Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Plenejar respostas aos riscos

Monitoramento e controle
Monitorar e controlar oprojeto Realizar o controle integrado mudança Realizar o controle da qualidade Reportar o desempenho Monitorar e controlar os riscos Verificar o