Declaração Detalhada Do Escopo

garantir se este projeto esta viável para ser executado ou não. Conclui-se que todo projeto tem que ser planejado, detalhado, certificado e devera apresentar informações como as seguintes, declaração de escopo, descrição das estratégias organizacionais relevantes, objetivo, uma boa infraestrutura de trabalho detalhada em uma apresentação para o mercado empresarial, ter padrões de desempenho, prazos e especificações de custos, incluindo restrições e suposições feitas, e ter um ótimo…

últimos anos um alto grau de competitividade entre as empresas sendo que o consumidor tem obtido vários benefícios com esse comportamento. No final da década de 80, o telefone fixo ainda era considerado um bem de alto valor, sendo inclusive objeto de declaração no imposto de renda, já o telefone celular, na primeira metade da década de 90 era considerado um produto de alto valor financeiro e devido a isso, apresentava baixa demanda dentro da população. Evoluções tecnológicas,…

........11 3.3. Áreas de atuação do guia PMBOK ...............................................................12 3.3.1. Gerência de Integração ..............................................................................13 3.3.2. Gerência de Escopo ....................................................................................14 3.3.3. Gerência de Tempo.....................................................................................16 3.3.4. Gerência de Custos ...................

comunicação como diálogo, que vislumbramos a possibilidade de estudá-la no universo da educação e, por conseqüência, das organizações educacionais.” (OLIVEIRA, 2009, p.72) Na área de projeto de construção, de acordo com Cavalieri (2005) não haverá escopo ou cronograma sem comunicação. “Como elaborar planos e desejar obter resultados se as pessoas não se relacionarem, compartilharem seus conhecimentos? [...] O fato é que não importa o quanto a tecnologia avance, projetos são e serão…

.............................................. Páginas 4 e 5 3. Termo de Aprovação do Projeto ....................... Páginas 5, 6, 7, 8 e 9 3.1 Nome do Projeto ................................................................... Página 5 3.2 Declaração do Projeto .................................................. Páginas 5 e 6 3.3 Requisitos Funcionais ........................................................... Página 6 3.4 Requisitos Técnicos ...............................................

Para que a equipe do projeto esteja bem direcionada no que deve ser feito, um dos primeiros passos é ter o escopo do projeto bem definido, com os objetivos a serem alcançados. Para tanto é preciso identificar exatamente o que deverá ser feito no projeto. Definir o escopo é processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que…

Projetos constitui atividade essencial à execução de projetos e sucesso de produtos. Ela compreende várias atividades que tem por objetivo planejar e guiar a realização de projetos. O gerente de projeto tem com uma de suas atribuições capturar a visão e escopo do projeto, informações estas que contribuirão e influenciarão decisivamente todas as atividades inerentes à gestão. Assim, para que a empresa tenha sucesso na implantação do planejamento estratégico, deve-se entender o mesmo como…

Papéis do Escritório de Projetos - PMO Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que significa Sucesso do Projeto ? • • • • • O projeto foi entregue no orçamento ? O projeto foi entregue no prazo ? O projeto foi entregue com o escopo completo ? Lucratividade geral do projeto ? Satisfação do cliente ? Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Partes Interessadas = Stakeholders São as pessoas e as organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos…

encerramento. Os objetivos mais importantes a serem atingidos englobam as metas de desempenho, custo e duração, ao mesmo tempo em que se controle ou garanta o escopo do projeto. Gerenciar um projeto inclui: • • • • Identificação das necessidades Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo “Adaptação das especificações dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes…

qualidade – identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinação de como satisfazê-los. Determinar qual vai ser a qualidade do projeto e como será medida. Ocorre durante o Planejamento. Atividade a ser realizada: DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, ANÁLISE DE CUSTO BENEFÍCIO, PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE. Realizar a garantia da qualidade – aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto emprega todos os…