Adiminstraçao

GESTÃO DE PROJETOS

ANALISE CRITÍCA EMBRAER

Nome: Alex Patricio dos Santos Bernardo
Ra: 1054006344
Série: 7/A
Professora: Helianna Barbosa

BELO HORIZONTE2013

ANALISE CRITÍCA EMBRAER
Pretenciosa a Embraer saiu de um projeto público misto para se tornar uma das maiores empresas privadas, utilizando a tecnologia a seu favor para execução dos novos projetos com o gerenciamento do projeto inicial ate a execução das aeronaves. Estuda desenvolver um produto mais eficiente operacional para chegar à frente da concorrência para o mercado.
A Embraer tem autonomia total do processo de modificações de todas as aeronaves na decisão do termo final, como uma das propostas e analise na hora da execução do projeto. É uma das maiores empresas do mundo com capacidade de elaborar projetos de aeronaves para atender a demanda 70, 98 e 108 passageiros num projeto audacioso. E com isso já alavancou uma fatia significativa do mercado aéreos mundial, utiliza o Just In Time como uma forma de aumentar a sua produção e rapidez para a entrega de produtos qualificados da aeronave para seus consumidores.
O projeto do ERJ utiliza a filosofia de desenvolvimento integrado do produto (DIP), que visa garantir que os objetos de desenvolvimento de custo, qualidade, prazo. Possui parceiros responsáveis pelo desenvolvimento e fornecimento de pacotes de partes e/ ou sistemas.
A gerência de projetos é um empreendimento que tem começo, meio e fim definidos, onde são estabelecidas metas dentro dos parâmetros de custos, tempo e qualidade para ser desenvolvido o projeto de forma viável, consiste em vários departamentos da empresa, como por exemplo, marketing, engenharia, suprimento, vendas e treinamentos. Toda empresa deve possuir extrema capacidade de mudança para se adaptar aos novos processos, padrões administrativos, produtos, em um tempo menor para trazer mais rendimentos e resultados positivos.
O projeto é utilizado em vários segmentos como área de construção civil gerencia de