Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP: criação da Estrutura Analítica do Projeto – decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os seus objetivos e criar as entregas necessárias. 1 5. Gerenciamento do escopo do projeto Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. PLAN PLAN 5.1 Planejamento do escopo PLAN PLAN 5.2 Definição do escopo PLAN PLAN 5.3 Criar EAP CTRL CTRL 5.4 Verificação do escopo CTRL CTRL 5.5 Controle do escopo 5.1 Planejamento do escopo PLAN PLAN Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto…

Matriz de Declaração de Escopo do Projeto FFGP* Módulo: 1 Atividade: 8.2.2 Título: Declaração de escopo de projeto. Aluno: Richar Dias Feijó Disciplina: Gestão de Projetos II Turma: 14 Introdução O planejamento reveste-se de fundamental importância na realização de um projeto, pois executar um projeto implica em realizar algo que novo, ou seja, não havia sido feito antes. Dentre as fazes iniciais de um projeto encontra-se a declaração de escopo do projeto. Na declaração de…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO ESCOPO Gerenciamento do ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no…

planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do produto / Product Scope: As…

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença…

Declaração do Escopo Preliminar do Projeto | Green Gold Control Versão do documento | Data | Autor | Observações | Inicial (1.0) | 28/02/2011 | Natalia Breda | Versão inicial | interediária 1 | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | Correções | interediária 2 | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | Correções | Final | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | aprovação | Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.  Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser …

projeto, o termo serve como ponto de partida para a designação formal do gerente do projeto, equipe inicial e demais recursos necessários para o projeto começar a ser planejado e executado. Declaração do Escopo A declaração do escopo do projeto descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas. A declaração do escopo do projeto também fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e…

Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o…