Gerenciamento De Escopo 2011

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Área de Conhecimento de
Escopo do PMBOK
Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos
Equipe: Edilson Ferreira da Silva
João Victor Wanderley Ramos
Lauro Gonçalves da Rocha
Sara Carvalho da Rocha Brito

Recife, 8 de Setembro de 2011

ROTEIRO DA AULA
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O

que é escopo?
 Por que gerenciar o escopo?
 Escopo do produto e do projeto
 Processos de gerenciamento de escopo do projeto
 Entradas e saídas
 Técnicas e ferramentas
 Processo 1: Coletar requisitos
 Processo 2: Definir o escopo
 Processo 3: Criar EAP
 Processo 4: Verificar o escopo
 Processo 5: Controlar o escopo
 Quiz

O QUE É ESCOPO?
3

 Escopo

|Ô| (Latim scopus, -l, do grego skopós,
-OÚ, observador, espião, vigilantes)S.M.
1. Local bem determinado a que se aponta para atingir. = alvo, mira.
 2. Objectivo que se pretende atingir. = desígnio, fim, intuito, propósito.
 3. Limite ou abrangência de uma operação (Ex.:
Ainda não definiram o escopo da campanha).


 Aplicado

ao contexto de projetos, a definição da palavra já nos dá uma idéia do que se trata o processo e o que iremos fazer nele.

POR QUE GERENCIAR O ESCOPO?
4

Assegurar que que oo projeto projeto inclui inclui todo todo oo trabalho trabalho Assegurar necessário, ee apenas apenas oo necessário, necessário, para para necessário, terminar oo projeto projeto com com sucesso. sucesso. terminar
 Para

isso, devemos definir e controlar:

O que está no projeto?
 O que não está no projeto?


ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
5

O

que fazer?

Escopo do do Produto
Produto são são Escopo características ee funcionalidades funcionalidades que que características caracterizam oo produto produto ou ou serviço serviço caracterizam

 Como

fazer?
Escopo
do Projeto
Projeto éé todo todo oo
Escopo do trabalho que que terá terá que que ser ser trabalho realizado para para produzir produzir oo realizado produto ou ou serviço serviço produto

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE
ESCOPO DO PROJETO
6

PROCESSO

 Eles

GRUPO

1. COLETAR