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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

2011

PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

RESUMO
As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis deserem superadas.
Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento estourado, e indicam ainda que, a minoria dos projetos são entregues conforme o escopo inicial, incluindo tempo e custo previstos.
Assim, a Solution Services foi contratada para reestruturar o departamento de TI de uma grande empresa do ramo alimentício, com o desafio e meta de entregaresse projeto concluído e garantir a satisfação da empresa cliente.
Palavras chave: Tempo; custo; escopo
ABSTRACT
The difficulties in delivering a project on time and budget are not always seen as impossible to overcome.
There are studies that show that most projects are delivered late and over budget, and also indicate that a minority of projects are delivered as the initial scope, includingtiming and expected cost.
Thus, Solution Services was hired to restructure the IT department of a large food company, with the challenge and goal of delivering this project completed and ensure the satisfaction of the client company.
Keywords: Time, cost, scope
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
FIGURA 1 – Planilha de orçamento...........................................................................23FIGURA 2 – Tabela de exemplo................................................................................25
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................10
2. PESQUISA GARTNER..........................................................................................11
3. VISÃOGERAL.......................................................................................................12
4. DESAFIOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...........................................13
5. SOLUTION SERVICES..........................................................................................14
6. PMI COMO METODOLOGIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...............16
7. TRIÂNGULO DE GERÊNCIA DE PROJETOS NA SOLUTIONSERVICES........18
8. TEMPO & PRAZO..................................................................................................19
9. CRONOGRAMA.....................................................................................................20
10. CUSTO.................................................................................................................21
11. ESCOPO &CONTEXTO.....................................................................................23
12. MICROSOFT PROJECT COMO ALIADO...........................................................24
13. SUCESSO NO PROJETO...................................................................................26CONCLUSÃO............................................................................................................27
REFERÊNCIAS.........................................................................................................28
10
1. INTRODUÇÃO
Planejamento e visão consistem em dois requisitos indispensáveis á eficiência e aplicabilidade dos projetos de TI. Ambos estão relacionados à sua viabilidade e implantação, objetivando o estabelecimento de premissas que indiquem sua relevância e afinalidade pela qual esta sendo desenvolvido.
Para tanto é necessária uma dosagem de equilíbrio no momento da implantação, em decorrência das divergências e dificuldades encontradas no cerne da inovação. No que diz respeito aos aperfeiçoamentos tecnológicos, detalhes como metodologias de implantação e indícios de adaptabilidade, devem ser ponderados.
Uma atenção especial deve ser dada ao...
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