projeto familiar

PROJETO FAMILIAR
PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
SCOPE MANAGEMENT PLAN
Preparado por
THALES DANIEL GALVÃO DO CARMO
Versão 1.0
Aprovado por
HELDER MACIEL
11/07/2011
1. Descrição dos processos de gerenciamento de escopo

- O Gerenciamento do escopo deste projeto terá como base especificamente o documento de declaração de escopo que balizará os quesitos funcionais do projeto, e a EAP que balizará as atividades a serem realizadas pelo projeto assim como suas respectivas entregas.

- Todas as mudanças no escopo do projeto deverá ser submetida a avaliação do gerente de projeto e do patrocinador.

- Neste plano de gerenciamento de escopo as mudanças relacionadas a inovação deverão ser discutida e negociada conforme fluxo de alteração de escopo e a característica definida na declaração de escopo do projeto, neste plano será considerado também as mudanças de cunho corretivas na mesma linha de raciocínio acima descrito.

- As solicitações de mudança devem ser formalizadas por escrito, e aprovadas pelo gerente de projetos e pelo patrocinador.
2. Priorização das mudanças de escopo e respostas
Prioridade Zero:
Mudanças de prioridade Zero geram alto impacto no projeto. A resposta para as mesmas deve ser dada com urgência, pelo Gerente do Projeto (GP), juntamente ao Patrocinador – uma vez que estas geralmente extrapolam a autonomia do gerente de projeto.
Prioridade 1:
A prioridade 1 envolve modificações que necessitam de ação imediata do GP e independem da ocorrência de reuniões de controle já previstas. Se a mudança extrapolar a autonomia do GP deverá ser tratada com a mesma urgência junto ao Patrocinador.
Prioridade 2:
As mudanças de prioridade 2 envolvem alterações que não geram modificações significativas dentro do projeto. Assim, estas não requerem uma ação imediata e podem ser resolvidas de forma autônoma pelo Gerente de Projeto, sem a intervenção do Patrocinador.

3. Gerenciamento das configurações (Configuration management)

Todas