Declaração Detalhada Do Escopo

empresa..............................................5 3.O que é gestão de Projeto.............................................................6 4.Identificação da área da empresa.................................................6 5.Definição do escopo.....................................................................8 6.Tarefas e pessoas envolvidas.......................................................11 7.Tabela de definição de…

ACOMPANHAMENTO DE PROJETO PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA EAD: PROFESSOR/TUTOR PRESENCIAL: INAYAN LEONARDO SUMÁRIO Introdução Apresentação da empresa Definição sobre a gestão de projetos Avaliação das oportunidades Apresentação do escopo do projeto Tarefas e pessoas envolvidas Cronograma Monitoramento Finalização do projeto e observações gerais Referências bibliográficas Introdução Realizar esse projeto fez…

suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra, pode ser resumido nos seguintes passos: Definir e descrever de forma clara o escopo do produto em termos de produtos ou serviços a serem entregues ou do problema a ser resolvido, abrangendo o conjunto de funcionalidades e o desempenho esperado; Desenvolver a declaração de missão e listar os objetivos específicos, enfocando as questões sobre o que vai ser produzido, para quem vai ser produzido e como…

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

SIMULADO – GERENCIAMENTO DO ESCOPO Link das respostas comentadas: http://pt.scribd.com/doc/94577646/ExerciciosEscopo-Respostas 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Código do Projeto Nome do Projeto Cliente Autorizo o início do Projeto, conforme os critérios abaixo, devidamente acordados através das definições do Escopo do Projeto: 1. Objetivos do Projeto Os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis para o seu sucesso. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos definidos por estes critérios…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS ESCOPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Plano de Gerenciamento do Escopo Projeto de Impermeabilização de Túneis Metroviários com Geomembrana de PVC GRUPO 1 ARTUR SILVA FERNANDA QUEIROZ GUIMARÃES ISRAEL DA SILVA OLIVEIRA SARAH BEZERRA DE CASTRO TIAGO ARGOLLO SILVA Controle de Versões

Sistemas ou Sub-sistemas Pacotes de Fornecimento Projeto Fase Atividade Atividade Fase Atividade Atividade 3 WBS ajuda a 4 WBS Forma hierárquica de divisão do projeto em atividades mensuráveis e controláveis Fornecer uma ilustração detalhada do escopo do projeto Monitorar o progresso Criar estimativas precisas de custos e cronograma Montar equipes de projeto Atividades: são as etapas necessárias para se completar um trabalho e são executadas em um seqüência lógica Tipos de…

• TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento =…

3 Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do escopo do projeto Definição do Escopo do Projeto • Deve